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経営者と従業員の違いは、そもそも背負っている『覚悟』にあるとおもいませんか？できないと言えば、やらなくて済む。その考えが、その人のすべての思考を停止させてしまいます。これは本当に残念なことです。むしろ、せっかく人生を生きているのに、できないと決めつけたことで、そこから何も進まなくなります。これからの時代、雇われる側であっても『どうしたらできるか』これを考える人が、生き残っていきます。 おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング　SUKEです。とうとう2月になりましたね。今日の早朝は5℃ということで少し暖かいです。早いものです。本当に。気づけば35歳で、4月から大学院生ですからね。5年前は二度と勉強なんかするものかと思っていましたが、今は学びたくて仕方ないです。自己成長を感じられることが、唯一の幸福であると楽天の三木谷さんの本に書いていました。さて、本日は『できない』という言葉を『どうしたらできるか』に変換することの大切さをお話していきます。冒頭にもお話しましたが、『できない』というのは、労働者と子供の専売特許ですよね。私も昔は、『できない』という言葉が習慣化していました。経営者になって、様々なお客様をご支援するときに、やはり『諦めたらそこで試合終了』なんですよね。スラムダンクの安西先生ではないですが、この言葉は真実です。ビジネス的に言い換えるならば、『諦めたらそこで思考停止』です。 本当にそう思います。意外と人間は何でもできるのです。何か目標を立てたら、そこからどうしたらできるかを考えますよね。子供がいる方は、むしろよく子供に注意していませんか？「できない！ではな

おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング　SUKEです。今は朝の4時半です。　とてもいい時間に目が覚めました。昨日のブログ更新から6時間経過したところですね。コーヒー飲みながら一杯なんて、ちょっぴり大人な気がします。誰もいない朝の時間、特にホテルのロビーは最高です。さて、今日は「訪問看護ステーション　管理者が営業する辛さ」と題してお話していきます。訪問看護ステーションの立ち上げ時は、おおよそ看護師3人程度から始まります。最初は利用者がいないため、集客から始めなければなりませんが、そこに管理者の辛さがあります。訪問看護ステーションの立ち上げには大きく2パターンあります。１．看護師でないものが立ち上げる場合２．看護師が立ち上げる場合今回で言う営業の辛さを感じるのは、特に「１」ではないでしょうか。「２」の看護師が訪問看護ステーションを立ち上げる場合は、それなりの覚悟があって、病棟勤務や訪問看護ステーションから独立するわけですから、背に腹は代えられないということで営業なんて屁でもありませんよね。ですが「１」の雇われ管理者の場合は、「２」とは異なり、言っても雇われですから、覚悟の幅と深さが異なるわけです。変な言い方かもしれませんが、嫌なら他の訪問看護ステーションに行けばいいと考えるのが普通です。それくらい、経営者が看護師の場合と、そうでない場合に差があるわけです。最初の立ち上げ時、雇われ看護師兼管理者の場合、特に営業などやったことない人にとっては、居宅介護支援事業所や地域包括支援センター、ましてや病院への飛び込み訪問など、最初は良くても、後々、辛くなってきます。何が辛いの