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「え、嘘でしょなんでこの稟議（企画）が通らないの…」こんな経験はありませんか？あんなに頑張って準備したのに、上司も途中まで推薦してくれていたのに、どうしてあの稟議書は通らなかったのでしょうか。 実は稟議書の内容はどうでも良かったかもしれません。でも、その稟議を提案するタイミングに問題が隠れていたのです。最高の内容でも恐ろしい事に絶対に稟議が通らないタイミングが存在します。そのタイミングを避けることで、稟議の採用率をぐっと高める事が出来ます。 「そんなの簡単にわかりっこない」と思ったかもしれませんが、大丈夫です。稟議が通らないタイミングは誰でも簡単に避ける事が出来ます。行動は一つだけ。上司のスケジュールを把握することです。「今でも把握しているけど稟議は通らない」とお考えでしょうか。ですが本当に『把握』できていますか？誰とどこで、どんなの案件で、何回目の商談で…ぱっと答えられたならばもう大丈夫重要な案件、緊張する案件の前は稟議が通らないタイミングです。提案を避けましょう。どうして自信のある稟議が通らなかったのでしょうか？最高の内容でも稟議が通らない『タイミング』が存在します。そのタイミングは上司のスケジュールを把握することで避けることができます。ただ〇〇が予定されているというだけでは把握できているとは言えません。そのスケジュールで何が行われるか、上司がどう感じるかという感情まで想像して把握することが大切です。それができれば、自然と稟議を提案してはいけないタイミングを避けることができます。明日から上司を観察してみてはいかがですか？あっさり稟議が通るかもしれませんね。

転職をお考えの方はこちらをどうぞ叶えたい目標がある方はこちらですこちらは大分前のリメイク記事となります！「え、嘘でしょ、、なんでこの稟議（企画）が通らないの…」 こんな経験はありませんか？ あんなに頑張って準備したのに、 上司も途中まで推薦してくれていたのに、 どうしてあの稟議書は通らなかったのでしょうか。 実は稟議書の内容はどうでも良かったかもしれません。でも、その稟議を提案するタイミングに問題が隠れていたのです。最高の内容でも恐ろしい事に絶対に稟議が通らないタイミングが存在します。そのタイミングを避けることで、稟議の採用率をぐっと高める事が出来ます。「そんなの簡単にわかりっこない」と思ったかもしれませんが、大丈夫です。稟議が通らないタイミングは誰でも簡単に避ける事が出来ます。行動は一つだけ。 上司のスケジュールを把握することです。 「今でも把握しているけど稟議は通らない！」 とお考えでしょうか。 ですが本当に『把握』できていますか？ 誰とどこで、どんなの案件で、何回目の商談で… ぱっと答えられたならばもう大丈夫！重要な案件、緊張する案件の前は稟議が通らないタイミングです。提案を避けましょう。どうして自信のある稟議が通らなかったのでしょうか？最高の内容でも稟議が通らない『タイミング』が存在します。そのタイミングは上司のスケジュールを把握することで避けることができます。ただ〇〇が予定されているというだけでは把握できているとは言えません。そのスケジュールで何が行われるか、 上司がどう感じるかという感情まで想像して把握することが大切です。それができれば、自然と稟議を提案してはいけ

助手「インターネット上層部ってワードがXでトレンドに上がってたんだけど。」ワイ「なんですか、それ？」助手「知らない。」ワイ「たまに居ますよね。理解できない言葉使う人。」助手「知ったかぶりなのか、そもそも言葉の意味を分かってないのか。」ワイ「上層部といえば会社組織に用いるものですから。インターネットなんて会社や組織は存在しませんしね。」助手「あ、上層部で思い出した。」ワイ「なんですか？」■ 稟議が通らない助手「この前、会社で企画の稟議を通そうとしたんだけど。」ワイ「うまくいきましたか？」助手「ダメって言われた。」ワイ「何がダメだったんでしょう？」助手「予算を考えろって言われた。」ワイ「仕方ないですね。」助手「内容はバッチリだったはずなんだけど。」ワイ「もしかして稟議書1枚出しただけですか？」助手「えぇ、そうだけど。」ワイ「それが原因かもしれませんね。」助手「？」■ この前の成功事例ワイ「つい先日、私も稟議出したのでその話をしましょう。」助手「参考になるの？」ワイ「聞いてから判断して下さい。」助手「大した話じゃなかったらタダじゃおかないよ。」ワイ「私が出した稟議は、実は1年前にも同じ企画で稟議をあげてました。」助手「毎年恒例の企画ってことね。」ワイ「外部業者を使ってダイレクトメールを発送する内容なんですけどね。」助手「ふんふん。」ワイ「ただ、1年前の決裁で申し送りがついていました。」助手「どんな？」ワイ「『次回からは予算低減のために自社で完結せよ』と。」助手「あらら。」ワイ「なので、今年に同じ稟議をあげると落とされることは間違いないです。」助手「それはそうだね。」ワイ「しかし社内リ

会議が始まって3分。上司があなたの資料を見ながら、ふいに言う。「で、結論は？…いや、その前にさ、前提が分からない」一生懸命説明しようとすると、追い打ち。「それって根拠あるの？数字は？」「リスクは？代案は？」「で、次は誰が、いつまでに？」頭の中はこうなる。“いや、言いたいことはある。でも順番が崩れた…詰んだ…”これ、ロジカルが苦手なんじゃなくて、返す順番と短い答えが未準備なだけのことが多いです。上司の突っ込みはだいたい決まっていて、先回りできます。私は、あなたのメモ（箇条書きでOK）から、上司が言いそうな質問を洗い出し、想定QAと回答例を1枚のQAシートにして納品します（Word/Excelが標準。PPT1枚化はオプション）。明日の報告が不安な人ほど、早めに“QAの武装”をしておくとラクになります。

「良さは分かるけど、上に説明できない」AI導入の提案が通らない理由の多くは、技術の問題ではありません。決裁者が知りたいことと、提案書に書いてあることがずれていることが原因です。この記事では、社内でAI導入の稟議を通すために、提案書に入れるべき4項目と、その埋め方を整理します。決裁者は「すごさ」に興味がない提案書に最新技術の説明を長々と書いても、決裁は通りません。決裁者が見ているのは、いくら使って、何がどれだけ変わって、どんなリスクがあって、失敗したときにどう戻せるのか。この4点だけです。逆にこの4点が埋まっていれば、技術の詳細がなくても判断できます。提案書の目的は理解させることではなく、判断できる状態にすることです。項目1：現状のコストを数字で書く「月に約40時間を転記作業に使っている」のように、現状を時間と金額で示します。この数字がない提案書は、どんなに良いアイデアでも検討の土俵に乗りません。正確でなくても構いません。推定でも良いので、算出の根拠を一行添えておくこと。これで議論が前に進みます。項目2・3：効果の見積もりとリスク効果は「何がどれだけ減るか」に絞って書きます。売上増という言い方は検証が難しいため、まずは工数削減で提示するのが確実です。リスクは隠さずに書きます。情報の取扱い、出力の誤り、現場の抵抗。それぞれに対して対応策を一行づつ添えるだけで、提案の信頼度は大きく上がります。項目4：やめるときの条件意外と抜けやすいのがここです。「3か月後にこの数値に達していなければ中止する」と書いてあると、決裁者は大きく判断しやすくなります。引き返せる提案は通りやすい。これはAIに