金融庁 出身 伊藤公祐 と申します。
金融の世界には、「利益より先に手元資金を見なさい」という考え方が
あります。少し古い言い回しに聞こえるかもしれませんが
実務の現場では今でも非常に重要な視点です。
私自身、金融庁時代から現在のコンサルティング業務に至るまで
この感覚は何度も役立ってきました。
事業を続けていると、どうしても売上や利益に目が向きます。
もちろん、それらは重要な指標です。
ただ一方で数字上は利益が出ていても、資金繰りが厳しくなるケースは
珍しくありません。特に成長局面では採用や広告、設備投資などで
先にお金が出ていくため、利益と現金の動きにズレが生まれやすいのです。
金融庁で検査に携わっていた頃も単純な業績だけでなく
「今どれだけの資金余力があるのか」という点は常に重要視されていました。なぜなら最終的に事業の継続性を左右するのは、帳簿上の利益よりも
“実際に動かせるお金”だからです。これは大企業だけでなく
個人事業やスタートアップにも共通しています。
現在、営業支援や事業相談を受ける中でも
「利益は出ているのに不安が消えない」という声を聞くことがあります。
その多くは、資金の流れが見えていない状態です。
逆に言えば手元資金の把握ができるだけで、経営判断にはかなり余裕が
生まれます。攻めるタイミングも、守るべきポイントも
見えやすくなるからです。
派手な成長戦略も大切ですが、事業は“続けること”に価値があります。
だからこそ、まずは足元を見る。
手元資金を意識するというのは、単なる守りではなく
長く挑戦を続けるための土台づくりなのだと思います。
古い教えのようでいて、実は今の時代ほど必要な感覚なのかもしれません。
