「もしあなたがパフォーマンスの低い従業員を解雇しないなら、優秀な従業員はいずれ去ってしまうでしょう。」もし面接の時に今知っている情報を持っていたら、その人を採用したでしょうか？適切なチームを作り、会社に合ったDNAを構築することは、スタートアップ、そして率直に言えばすべての会社にとって最大の課題の一つです。
スタートアップが失敗する理由
多くの失敗した起業家に「なぜ失敗したのか？」と尋ねました。その約半数が「チームが適切ではなかったから」と答えました。「チームが適切ではなかったとはどういう意味ですか？」とさらに尋ねると、ほとんどの人は「チームの中に十分な成果を出せない人がいた」と答えました。そして、起業家は次のような具体的な例を挙げることが多いです。「私はCTOに強力な技術チームを作ってほしかったが、実際には平凡なチームしか作れなかった。」また、よく聞かれるもう一つの失敗理由は「コミュニケーションに問題があった」というものです。
解雇の重要性
もしあなたが「この人を解雇すべきか？」と自問したとき、答えが「はい」なら、すぐに行動を起こすべきです。その人が会社にいる一日一日が、チームに悪影響を及ぼします。もし答えが「いいえ」なら、その人に少しだけ給与を上げることを考えてください。給与、ストックオプション、その他の形で報酬を示すことで、その人から信じられないほどの忠誠心を得ることができるでしょう。もし「まだわからない」と答えるなら、それは嘘です。ただし、本当に30日間の猶予が必要なら、その時間を活用してしっかりと考えてください。
スタートアップの失敗原因
前にも述べたように、プロダクト・マーケット・フィット（PMF）を見つけられないスタートアップは失敗します。これが失敗の第一の理由です。第二の理由は、適切でないチームを持つこと、あるいはCEOが難しい決断を下す能力を欠いていることです。もしあなたがスタートアップのCEOやリーダー、または管理職であるなら、本を閉じて目を閉じ、この点について考えてみてください。もしこの考えに共感できるなら、私はあなたの成功確率を高めたことになります。
まとめ
解雇は採用よりも重要：パフォーマンスの低い従業員を解雇しないと、優秀な従業員が去ってしまう。
適切なチームと会社のDNA：これらを構築することは、スタートアップやすべての会社にとって最大の課題。
スタートアップの失敗理由：PMFの欠如と不適切なチームが主な原因。
決断力の重要性：CEOやリーダーは、難しい決断を下す能力を持つことが不可欠。
この内容を理解し、実践することで、あなたのスタートアップや会社の成功確率を高めることができるでしょう。
