受診勧奨は正論だけでは進まない｜産業保健

従業員向けに受診勧奨や精密検査の説明をしていて、

・検査費用

・受診にかかる時間

・期限や締切

といった話題を切り出した瞬間、

相手の表情が変わることを経験したことはありませんか？

受診の詳細を説明した瞬間、話の軸は

「健康の話」から「仕事や生活の話」へ切り替わります。

・仕事を休まなければならない

・出費が増える

・忙しい時期に動けない

これらは健康意識の低さではなく、現実的な負担感です。

従業員からの不機嫌な反応は、説明への否定というより、

「自分の生活に影響が及ぶこと」への

反射的な反応であることがほとんどです。

正しい情報を知れば必ず行動できる？

正しい情報を知れば必ず行動できるほど

行動変容は単純ではないことを

保健師は身をもって感じていますよね。

行動に移るためには、少なくとも

・自分で選んでいると感じられるか

・実行できそうだと思えるか

といった条件が必要です。

費用や時間の話が出た瞬間、これらの条件は一気に厳しくなります。

さらに、人は常に

「得られるもの」と「失うもの」を天秤にかけています。

将来の健康という見えにくい利益より、

目の前の負担の方が大きく感じられれば、行動が止まるのは自然なことです。

反発や不機嫌は、

「この関わり方では今は動けない」というサインでもあるのです。

だからこそ、無理に押すよりも、関係性を壊さない関わり方が重要になります。

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▼ 関係性を壊さないために「言葉」を整える

受診勧奨や面談対応では、

何を言うか以上に、どう伝わるかがその後の関係性を左右します。

とくに、メールや文書でのやりとりは、

意図せず相手の反発を強めてしまうことも少なくありません。

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