ハラスメントの状況

経団連は

「職場のハラスメント防止に関するアンケート」

結果を発表しました。

パワーハラスメントに関する相談件数は、「増えた」が44.0%と最も多く、次いで「変わらない」が30.8％

パワハラが増えてます。

➢ コミュニケーション不足を起因とする相談の増加
• リモートワークにより、コミュニケーションが希薄化するために起こるすれ違い
• コミュニケーションの不足からお互いの信頼関係が構築されないことにより、上司等の業務上の注意や指導をパワー・ハラスメントと捉え相談するケース
• リモートワークによるコミュニケーション不足を訴える社員の増加

コミュニケーション不足

が影響しているようです。

リモートワークが

原因の一つのようです。

➢ パワーハラスメントの理解不足による相談の増加
• マネジメント上の問題をハラスメントとして提起するケース
• ハラスメントというより、従業員間の諍いごとといった内容の相談・訴え
• 指導・指摘、あるいは上司や周囲の言動で、本人の意に沿わないという点のみで、ハラスメントを主張してくるケース

ハラスメントと

人間関係の一般的なまさつ

があいまいになっています。

なにごとも

バランスですね。

完全に線をひくのは

無理なので、

やはりベースは

信頼関係でしょうか。

これが難しいんですよね。

ハラスメントに関する集合研修の実施が73.5％と最も多く、次いでeラーニング実施が66.5％、事案等の共有が61.8％

ハラスメント対策は

集合研修とeラーニングです。

コンプライアンスなので

やっていけないことを

知るのは大切です。

でも本来は

権力をたてにした

愛情のない部下指導

が問題ですね。

残念ながら

人間であるかぎり

なくならない

かもしれません。

怖い上司だけでもだめ

優しい上司だけでもだめ

いろいろなタイプの上司が

ヒトをみがきますね。

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