Blog vol.35 上司とのやり取り⑤ 上司がポンコツだったら有給が増える世界へご招待

ここ最近起きたことで、

「ん～それは言わない方がいいかも・・・」

と思った話です。

カウンセリングで来た方（平社員Aさん）から

今の課長から、とあることを聞かれ

「私に何を聞きたいのかさっぱりわからない。どうしてほしいのだろう・・・・」

と思っているがどう思いますか？

という質問。

その内容が

課長「まだ決まっていないんだけど、11月に恐らくは主任Bが移動することになるのよ。

　　　そこで今いる主任CさんがBさんの仕事をすることになって

　　　その後、例えばの話新人がきたとするよね。

　　　組織は・・・まわるとおもう？」

（役者が多くて申し訳ないです！！！）

単純な話、主任Bが主任Cさんにしっかり引き継げばよいだけの話なんです。

ただちょっと事情があって

・主任Cさんは主任ですがまったく主任の仕事をしてくれない人だという事。

・主任Bさんは新人の教育には一切かかわらず、平社員Aさんに全てまかせっきりでいる事。

まぁ名ばかりの主任が二人もいる組織と言うことです。

（上司が仕事をしてくれない、フォローしてくれない・・・こりゃ～辛いですよね。

　平社員Aさんには、私から有給休暇10日間をプレゼントしたいくらいです！！！

　そんな世界があったら住みたい・・・☆彡）

平社員のAさんは、何に悩んでいるかと言うと

「その質問は、主任Cさんにするべきで、私に何を聞きたいのかわからない」

と言うのが本音の様子。

この質問に対して、はっきり言ったのですが

「主任Cさんには、その質問をするに値しないと課長は考えている、名ばかりの主任であろう」

と説明し他にもいろいろ話して最後に

私：「この相談の中で、一番の問題があるところはどこにあると思いますか？」

と質問したのですが

平社員Aさんは、答えにたどりつくことが出来ませんでした。

では、ここで問題です。

この相談内容で、一番問題がある人物と問題点とは何でしょうか？？？