０２．失敗談から学ぶ多数派戦略～③体験談（全6回）・多数派工作との向き合い方

　この状況を見ていた経営者も私への理解を示してくれましたが、全面的な味方であったとは思えません。経営者としてある程度は中立性も保たなければならないということは理解しています。しかし「今は我慢しろ。」「穏便に。」という主旨の指示を繰り返すばかりで、黒の多数派工作の首謀者に対する有効な策はありませんでした。結局、私が自らの進退を賭けて打った最終手段で解決したわけですが、その話は別の機会に譲ります。

　とにかく私は挨拶が返ってこなくても挨拶をし、やるべき仕事をやり、誰に気付いてもらえなくてもスタッフのサポート業務をやり続けました。例えば私がトイレの床を定期的に磨いていたことに最初の一人が気づくまで一年近くがかかりました。しかしこの時は理解者が現れるまで淡々となるべきことを繰り返すことで、少しずつ誤解を解いていきました。当時の私としてはそうやって“白の多数派工作”を粘り強く展開するしかなかったのです。

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