０４．リーダーの役割を確認する～③管理者の5大任務（朝倉千恵子） ３．部門を強化拡大すること

　さらに人が組織を作って物事に臨む時には、単純に足し算だけでは収まりません。人と人の間には相乗効果が生じるからです。すると２＋（１）＋２＋（１）＋２＋（１）＋２＋２＝１３のように本来以上の力が生まれます。これには人間関係が良好であることが必須条件です。このため、リーダーたるもの、個々の能力だけではなく、その人間関係にも配慮していかなければなりません。個々の能力を高め、組織の人間関係を把握し、相乗効果を最大限に引き出すことによって、部門は強化されます。部門が強化されれば、業績が上がり、予算も増えます。増員されることもあるでしょう。部門の信頼が高まれば、自分や部下の給料や賞与の査定も有利になっていきます。

　逆に人間関係が悪ければ相乗効果はマイナスに働きます。必メンバーの力をプラスに活かすため、人間関係は極めて重要です。部門の強化のためにはこの点をも踏まえておきましょう。

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