０４．リーダーの役割を確認する～②管理者の5大任務（朝倉千恵子） ２．部下を指導育成すること

　リーダーは個人で業績を上げるだけではなく、自分の組織全体でも業績を上げて行かなくてはいけません。そしてそのために自分の組織に所属する部下達を指導し、育成することが期待されています。

　仮に人一人が持っている力を“１”とします。あなたを中心に4人の部下がいるとします。5人の力を合わせると１＋１＋１＋１＋１＝５ですね。メンバーがそれぞれ成長してその力が“２”になれば２＋２＋２＋２＋２＝１０になります。

　それよりも人数を倍にすれば１＋１＋１＋１＋１＋１＋１＋１＋１＋１＝１０となり、手っ取り早く感じます。実際、「人を増やしてください」というのはよく出る要望です。しかし人を増やすということは人件費＝コストが増えるということです。コストが増えるということは、それに見合った業績を上げることが必須でハードルを上げることになります。

　実際に部下を育てることは困難も伴いますが、それをするのがリーダーの役割です。

毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。

月水金は「研修資料」シリーズです。

火木はテンプレ素材サンプルとして少しずつ公開してまいります。

土日は「きょうのひとこと」シリーズです。

自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。

是非お気軽にご相談ください。