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■自己紹介 ご覧いただきありがとうございます。事業会社にて財務経理・人事企画・経営企画／投資管理を横断的に経験後、総合コンサルティングファームへ参画し、事業の構造的な評価・改善に従事してまいりました。約9年半にわたり、財務的知見を軸に、投資評価から現場のハンズオン支援まで一気通貫で担ってきた点が強みです。 ■強み・活かせる経験 私の強みは、財務知見を軸に「投資判断・管理」と「現場支援」の双方から企業価値を向上させる力です。本社業務では、新規事業の投資案件に対し、財務三表モデリングやNPV・IRR分析を用いた収益性評価を主導。従来の枠組みに依存しない自社完結型のスキーム構築など、投資の意思決定とスキーム設計を担いました。並行して従事したグループ子会社の経営管理では、財務・人事・法務を含むコーポレート基盤をハンズオンで整備。自ら営業を牽引して新規受注を獲得し、実務面からのバリューアップを完遂しました。これらの多角的な経験を融合させ、精緻な判断と泥臭い実行支援の両面で貢献いたします。 ■対応可能な業務 　①財務モデリング・事業計画 　　├融資・投資検討用の財務三表モデル作成 　　├収益性評価（NPV・IRR・EBITDA・ROA等）、CAPEX／OPEX整理 　　└発生頻度×影響度でのリスク分析 　②管理会計・予実管理の高度化 　　├費用／原価構造を分解した積み上げ型予算の設計 　　└予実乖離を抑える管理体制の構築 　③グループ子会社の経営管理支援 　　├予実管理、決算支援、親会社レポーティング 　　└ガバナンス体制・規程整備、中期経営計画策定支援 　④人材開発・研修設計 　　├階層別・キャリア研修の企画運営 　　└人事評価制度の構築・運用 ■実績（一例） ・過去実績に依存していた予算策定手法を抜本的に見直し、費用の構成要素を 　詳細に分解した精緻な積み上げ方式を導入。予算と実績の乖離を10％以内に 　収める管理体制を構築し、根拠に基づく経営判断の基盤を確立しました。 ■お仕事にあたって 「正解のない環境」で、構造化・利害関係者との合意形成・プロジェクト推進を担ってきた経験を活かし、丁寧かつ迅速なコミュニケーションを心がけます。 まずはお気軽にご相談ください。