予算策定と予実管理の仕組みを財務のプロが設計します

ご覧いただきありがとうございます。 事業会社にて財務経理・経営企画/投資管理を約9年半経験し、現在は 総合コンサルティングファームにて事業性評価領域の支援に従事しております。 ■こんなお悩みはありませんか ・予算が毎年なんとなく前年実績をベースに作られている ・予算と実績がずれても、原因がどこにあるのか分からない ・予算はあるが、経営判断や現場の行動に活かされていない ■基本料金でご提供する内容（現状診断） ①現在の予算・予実管理の診断 　├予算の組み方（前年踏襲型か、積み上げ型か）の確認 　└予実乖離が生じやすい費目・構造の特定 ②改善ポイントのご提示 　└優先して見直すべき箇所をコメント形式でご納品 ■有料オプションでご提供する内容 【オプション①】積み上げ型予算の設計・管理表の作成 　├費用の構成要素を分解した予算の組み立て方を設計 　└予実を月次で追える管理表（Excel）を作成してご納品 【オプション②】ビデオ通話による壁打ち（60分） 　└診断結果を画面で共有しながら、運用の進め方を一緒に整理 ■私の強み 事業会社のグループ子会社管理において、過去実績に依存していた 予算策定手法を抜本的に見直し、費用構造を分解した精緻な積み上げ方式を 導入。予実乖離を10%以内に収める管理体制を構築し、根拠に基づく 経営判断の基盤を確立しました。 「作って終わり」ではなく、運用され続ける仕組みづくりを重視しております。 まずはお気軽にご相談ください。