訪看経営ラボ

訪問看護経営の"困った"に、現役管理者が答えます。

現役の訪問看護ステーション管理者です。 訪問看護の管理者は、看護の専門家であっても、経営・数字・制度・営業・スタッフマネジメントは誰にも教わらないまま、手探りで担うことがほとんどです。管理者研修を受けないまま就任する方もおおいとですよね。 私自身、自事業所の週報の目標設定式が「達成不可能な前提」で組まれていたことに気づき、数式をゼロから組み替えた経験があります。そこから、経営数字だけでなく、保険制度(介護保険・医療保険・公費54/21等)、ケアマネジャーや医療機関、施設、公共機関への営業アプローチ、スタッフとの関わり方まで、実務の中で一つずつ解決してきました。 このサービスは、その一つひとつを、同じ悩みを持つ管理者の方にお返しする場所です。 まずは「数字管理Excelの診断」から始めていますが、今後は制度・営業・スタッフマネジメントについても、実務経験に基づいたサービスを順次追加していく予定です。 訪問看護の管理者が抱える悩みに、一つでも多く答えられる場所にしていきます。 【できること(現在)】 ■ 週報・月報・KPI管理シートの診断と再設計 未達が続く事業所のシートには共通の"壊れ方"があります。それを特定し、現実的に機能する形へ組み替えます。 【私の強み】 コンサルタントではなく、今この瞬間も現場で数字・制度・営業に向き合っている「中の人」であることです。一般論ではなく、「その状況、うちでもありました」から始まる具体的な答えをお返しします。 【安心してご相談いただくために】 ・秘密保持契約(NDA)締結済み・本人確認済み ・実名・実数値をダミーに置き換えたファイルでも対応可能 ・お預かりしたデータは納品後に削除します 守秘のため所属・地域は非公開ですが、やり取りは誠実に、納品物は具体的に。それをお約束します。