あなたの会社の人事部長｜さえ

人と人を、組織の力に。経営者の「人と組織」の悩みに寄り添い、解決まで伴走します。

私は社員120人ほどの中小企業（産業機械製造メーカー）で30年以上、管理部門の仕事に携わってきました。人事・総務・経理などの実務だけでなく、経営にも9年間携わり、最後は代表取締役社長として会社を率いる経験をしました。現在は社員40人ほどの企業（建設関係サービス業）で管理部長をしています。 これまでの実績の一例は、 ①人事制度関係 ・評価制度策定、評価システム導入、シニア社員制度構築、賃金規定改定 ②採用、教育 ・採用計画、中途採用、新入社員研修、管理職教育、1on1、社内勉強会、研修制度、女性管理職育成、STPD推進 ③福利厚生 ・褒章制度、福利厚生の充実、働き方改革 ④組織 ・経営者の相談相手、グループ会社統合、不採算事業廃止、中期事業計画策定、MVV策定、中国子会社管理 などとなります。 これまでの経験を活かし、今は「あなたの会社の人事部長」として、 中小企業の経営者の、人と組織に関する悩みに寄り添い、一緒に考え、課題を整理し、 前に進むための方法を考えています。 経営者として会社を動かす中で、強く実感したことがあります。 それは、会社を動かすのは制度や仕組みだけではなく、「人と人との関係」だということです。 経営者と社員も立場こそ違いますが、人と人です。 私は社員一人ひとりの声を聞き、現場にも足を運び、仕事のことだけでなく、 その人が何を考え、何に悩み、何を大切にしているのかを知ることを大切にしてきました。 経営者として新しいことに挑戦するとき、社員が本当に理解してついてきてくれているのか分からず、悩んだこともあります。けれど振り返ってみると、厳しいことを言った時も、新しいことに挑戦した時も、理解し支えてくれていた社員がいたことに気付きました。 そこにあったのは、時間をかけて築いてきた信頼関係でした。 だから私は、経営者と社員がお互いを理解し、信頼しながら、それぞれの立場で考え、自分ごととして会社を動かしていける組織を増やしたいと考えています。 Relations Designでは、中小企業の経営者の「人と組織」に関する悩みを伺い、経営者と社員、それぞれの立場から状況を捉えながら、何が起きているのかを一緒に整理します。 経営と現場のギャップ、管理職の育成、人事制度、社員の主体性、組織内の信頼関係、理念やビジョンの浸透など、課題は会社によって異なります。決まった答えを当てはめるのではなく、その会社に合った解決方法を経営者とともに考え、必要な取り組みを伴走しながら進めていきます。 目指すのは、経営者と社員がお互いを信頼し、同じ方向を向いて、自分事として前に進める組織。 そしていつか振り返ったときに、「あの時、一緒に頑張って良かった」と思える組織です。 人と人を、組織の力に。 それが、私がRelations Designで実現したいことです。