・新規事業アイデア創出(構造・再現性重視) 30,000円〜

市場・顧客・制約条件をS→C→I→Aで整理し、思いつきではない「成立確率の高い」新規事業アイデアを複数案提示します。アイデアの前提条件・成立要因・主要リスクまで明確化します。

・新規事業の構造整理（S→C→I→A分解） 20,000円〜

既存の事業アイデアや構想を、Situation／Complication／Insight／Actionに分解。論点の抜け漏れや矛盾を可視化し、次に検証すべきポイントを明確にします。

・0→1新規事業ロードマップ設計 50,000円〜

アイデア創出からCPF・PSF・SPF検証までを前提に、0→1フェーズの実行ロードマップを設計。何を・どの順番で・どこまでやるかを具体タスクに落とします。

・顧客課題の構造化言語化支援（CPF検証） 30,000円〜

顧客課題を「表層の要望」ではなく構造的に分解。重要課題・無視できる課題を切り分け、インタビュー設計や仮説検証につなげます。

・競合・代替手段リサーチ（事業視点） 40,000円〜

単なる競合一覧ではなく、「顧客が実際に使っている代替手段」まで含めて整理。なぜ勝てないのか／勝てる余地がどこにあるかを構造で示します。

・ピッチデック構成設計（新規事業向け） 50,000円〜

新規事業の仮説を検証できるピッチデック構成を設計。顧客・課題・解決策・競合・市場・KPIまで一貫したストーリーで整理します。

・新規事業のKPI設計・収支モデル設計 50,000円〜

因果構造に基づいたKPIツリーと、0→1フェーズに適した収支モデルを設計。数字の置きどころと検証指標を明確にします。

・事業アイデアの壁打ち・改善コンサル 15,000円〜

考えている事業案に対し、構造・前提・リスクの観点から壁打ち。感覚論ではなく「どこが弱いか」「どう直すか」を明確にフィードバックします。

・新規事業LP構成・ストーリー設計 40,000円〜

検証用・事前登録用LPを想定し、課題訴求から価値提示までの構成を設計。新規事業フェーズに適した情報量・順序に最適化します。

・BizDev思考・新規事業プロセス化支援 60,000円〜

新規事業開発を属人化させないための思考プロセス・判断基準・テンプレートを整理。チーム内で再現可能なBizDevの型を構築します。