・個人 / プロダクトマネージャー（PM）・プロダクトオーナー（PO）・組織・人事コンサルタント・中途採用 2022年6月 〜 現在

人事領域に関する研究職・プロダクト開発支援など(業務委託契約) (これまでの主な委託業務) ■ミイダス株式会社 人材アセスメントツールに関する研究開発アシスタント: 質問票作成、ローデータの処理、ベンダーマネジメントなどを中心としたプロダクト開発支援に従事。 ■HR Buddy株式会社 コンサルティング・アナリスト業務: DX推進PJ:IPO準備のための給与計算システムの移行支援。業務改善に向けた現状整理・プロセス分析、要件定義、ツール導入支援などを上場まで伴走。 人事評価制度の抜本的刷新(IT業界) 背景・課題: 年功序列型から実力主義への移行を目指したが、旧制度では評価基準が曖昧で、若手層の離職率が15%と高止まりしていた。 具体的な取り組み: 設計: 等級要件定義(職能/役割)、評価指標(MBO/OKR)、報酬テーブルの策定。 導入: 全社員向け説明会の実施、評価者(管理職)向け「フィードバック研修」の企画・登壇。 運用: クラウド型評価システムの選定・導入、1on1ミーティングの制度化。 成果: 導入1年後の従業員満足度調査にて「評価の納得感」が30%向上。若手層の離職率が8%まで低下。 診断型組織開発PJ(製造業): 人事制度運用のモニタリング→改善(IT企業。300名程度の規模) : 組織サーベイを質問票設計の段階から実施して、人事制度運用後の課題の可視化、課題の抽出を行い改善施策の提案を行った。(場合によってはその後の改善支援も支援) 課題の例:サーベイからマネジメント不全が原因とみられる事例では、組織長の役割の再整理や、管理職向けのマネジメント研修を行った。 人事制度に対する支援(病院:200名規模): これまで上長の属人的な評価となっていた評価制度から、経営理念や行動評価に基づくコンピテンシー評価を参考に職能資格等級を設定。人事考課の標準化を実現し、定着率の向上に寄与した。 人的資本経営コンサルティング: ・中期経営計画をもとにした人事戦略の策定から、人材マネジメントシステムの運用・構築、人的資本開示に向けた統合報告書等作成まで伴走。 担当顧客:IT系スタートアップ企業、大手製造業 ※その他、人的資本経営に関する企業向けマニュアルの作成PJ等にも参画。 ■採用代行業務 ・IT系スタートアップ企業:エンジニア、デザイナー、情シス、営業職、事務職など多岐にわたる職種の採用に従事。候補者との連絡調整、エージェントコントロール、1次面接およびカジュアル面談を担当。3ヶ月毎の採用KPIを3期連続で達成。 ・半導体業界:新卒採用におけるofferbox上でのスカウト送付(母集団形成支援)、カジュアル面談担当。スカウト承諾率前年比3%増(前年10%→13%)、カジュアル面談KPI(25件/月80時間稼働)を3ヶ月連続達成。 ・大手化学メーカー:新卒採用、1次面接官を担当:1クール終了後に昇給を実現。

・個人 / 組織・人事コンサルタント・労務・給与・社会保険労務士 2025年9月 〜 現在

社会保険労務士事務所(個人)開業 (主な業務) ・企業における労務相談 ・就業規則作成、人事制度改定 ・社会保険・労働保険に関する各種手続き代行 ・メンタルヘルス・ハラスメント相談対応 ・障害年金申請支援 (これまでの実績) ・顧問先2件(いずれも中小企業)担当。 ・スポットにて就業規則作成支援(2社:製造業、IT系スタートアップ) ・上場企業(飲食業)の給与システムリプレイス、給与計算内製化支援 ・就労移行支援事業所(障害者雇用に関するアドバイザー)として、3事業所と提携中 ・専門学校のハラスメント相談および報告書作成、再発防止研修を担当