永吉大策

スタートアップ・中小企業向け｜経営企画・財務シミュレーション・PMIを週数時間から支援します

はじめまして、永吉 大策（ながよし だいさく）と申します。 これまで、アパレル・雑貨領域における事業責任者（COO）や子会社立ち上げ、急成長スタートアップでの経営管理本部長を歴任してきました。一貫して「事業を伸ばす攻め」と「財務・ガバナンスを構築する守り」の双方を融合させた経営管理を強みとしています。 スタートアップの財務計画やシミュレーションを作る時間がない、あるいはM&A後に子会社のKPIやPLを綺麗にまとめたいといった経営者様・バックオフィス担当者様の課題に対し、週数時間のスポットから迅速に仕組みを構築します。 ご支援できる主な領域・サービス例 財務シミュレーション・予測モデルの構築 スプレッドシートを用い、販売データと財務3表（PL/BS/CF）を連動させたランウェイ（資金ショート時期）予測モデルを作成します。 M&A後のPMI・KPI可視化の仕組み化 異なるビジネスモデルや管理体制に飛び込み、子会社や買収先企業のKPIとPLを整理。ひと目で事業状況を把握できる共通フォーマットを構築します。 経営陣（CEO）の壁打ち相手・軍師としての伴走 事業責任者（COO）としての実務経験に基づき、現場のKPIと経営の数字を繋ぐコミュニケーションや意思決定をサポートします。 主な実績 経営企画・CFOアドバイザリー（個人業務委託）： M&A企業の販売実績管理・分析体制を構築し、ボトルネックを可視化。単月黒字化を達成。 Guidable株式会社： 経営管理部 本部長としてIPO準備（N-1期）を牽引し、J-SOX設計や適法ルールを整理。ハケン事業部・代理店事業部のCOOを兼任し、顧客継続率85%への改善や契約金額前年比170%を達成。 株式会社トムズ・クリエイティブ： 経営企画室長として5カ年計画策定、連結決算体制、社内規程のゼロからの構築。人事・総務経理の内製化により大幅なコスト構造改革を達成。 株式会社クリアストーン： 新規事業部の部長として子会社の設立・立ち上げを主導。独自の算出ツール開発により、それまで感覚値だった売上・在庫・利益予測を精緻にデータ化。 稼働時間・ご連絡について 平日： 18:30以降（チャット対応・オンラインミーティング対応可能） 土日祝： 終日可（ミーティング、まとまった作業に対応可能） ※完全フルリモートで全国の企業様に対応可能です[cite: 1, 2]。 まずは1時間のスポット相談や現状の課題のヒアリングなど、スモールスタートからお気軽にご相談ください。丁寧にお話を伺い、貴社のフェーズに合わせた最適な解決策をご提案いたします。