現役PMOが要件定義・進捗管理の相談に乗ります

現役のPMO/PMが、プロジェクト運営の悩みにチャットでお答えします。 SIer（SES）と事業会社の両方で、システム開発のプロジェクトマネジメント・PMO業務に携わってきた経験をもとに、教科書どおりではない「現場で使える」アドバイスをお返しします。ユーザーサイド・ベンダーサイドの両方の立場を経験しており、状況に合わせて管理型・支援型の視点からご提案できます。 【こんなご相談に対応します】 ・要件定義の進め方、抜け漏れを防ぐヒアリングのコツ ・進捗管理・課題管理・リスク管理の方法、報告資料の作り方 ・ベンダーやステークホルダーとの調整・交渉の進め方 ・チームメンバーのアサイン、タスク配分、モチベーション管理 ・遅延や体制の混乱など、炎上プロジェクトの状況整理と立て直しの進め方 ・PM/PMOへのキャリアチェンジの相談 【こんな方におすすめ】 ・PM/PMOになったばかりで、何から手をつければよいか不安な方 ・要件定義や進捗管理でつまずいている方 ・プロジェクトが炎上していて、まず何を整理すべきか知りたい方 ・PM/PMOという肩書にとらわれず、プロジェクト運営全般について相談したい方 【ご提供の流れ】 1. ご購入後、トークルームで現在の状況・お悩みをお知らせください（プロジェクトの規模、体制、困っていることなど） 2. 内容を確認のうえ、不足情報のご質問と具体的なアドバイスをチャットでお返しします 3. 追加のご質問にも、3往復程度まではお答えします 【プロフィールについて】 Java・PHP・SQL・JavaScript等の開発経験があり、技術的な背景を持ったPM/PMO目線でのアドバイスも可能です。最近はClaude Code等のAIを活用した開発効率化にも取り組んでいます。悩みが明確になっていなくても大丈夫ですので、まずはお気軽にご相談ください。