若手コンサルのITプロジェクト相談を受け付けます

IT知識に自信がないままITプロジェクトにアサインされ、こんな悩みを抱えていませんか？ 「エンジニアの説明がよく分からない」 「顧客から技術的な質問をされたが、どう答えればいいか分からない」 「ITプロジェクトで何を論点にすればいいのか分からない」 「マネージャーが何を見ているのか分からない」 そんな若手コンサルの方向けに、ITプロジェクトの悩みを一緒に整理します。 私はITエンジニアとして10年以上のエンジニア経験した後、ITコンサルタントとしてプロジェクトに携わっています。マネージャーとして、若手メンバーの成果物レビューやプロジェクトマネジメントも行っています。 【① 技術的な観点】 エンジニアから説明された内容が分からない、システム構成を理解したい、といった技術面の疑問を整理します。 【② コンサルとしての論点整理】 「結局、何を確認・検討すればいいのか」「この会議では何を決めるべきなのか」など、ITプロジェクトにおける論点を一緒に整理します。 【③ マネージャー目線】 「この資料をマネージャーが見たら何を指摘するか」「この進め方で抜けている観点はないか」など、マネージャー側の目線からアドバイスします。 例えば、 ・明日の会議で技術について説明する必要がある ・エンジニアから説明を受けたが、何を言っているのか分からない ・課題一覧を作ったが「論点が違う」と言われた ・資料を作ってもレビューで毎回指摘される ・ITプロジェクトの進め方が分からない ・上司への相談の仕方が分からない といった具体的な相談も歓迎です。 「こんな初歩的なことを聞いていいのかな？」という内容でも構いません。 ITの専門家になることを求めるのではなく、ITプロジェクトで必要な知識・考え方・進め方を整理し、若手コンサルとして一人で仕事を進められるようになることを目指します。