元リクルート【穴を潰す】事業計画を壁打ちします

その計画、詰められて答えられますか。 【こんな方に】 ・事業計画を書いたが、これでいいのか分からない ・数字の根拠が弱いと言われた ・褒めてほしいのではなく、穴を指摘してほしい 【やること】 出していただいた計画に対して、通らない理由を先に潰します。褒める場ではありません。 見るのは主に4点です。 ・市場の見立てに根拠があるか ・売上の積み上げが、件数×単価×率に分解できているか ・費用に抜けがないか（人件費・広告費・立ち上げ期の赤字） ・「なぜ自社がやるのか」に答えられているか 【お渡しするもの】 ・指摘一覧（どこが、なぜ弱いか、どう直すか） ・数字の分解シート ・想定される質問と、その答えの骨子 【私について】 リクルートで営業企画をしていました。約200名の営業組織で、年15億円の増収につながる構造を設計した経験があります。計画を出す側と、詰める側の両方をやってきました。 【できないこと】 ・補助金や助成金の申請代行は行いません。計画の中身の壁打ちまでです ・資金調達の成否を保証するものではありません ・投資判断の助言は行いません