新規事業の構想・PoCを事業化目線で壁打ちします

社内提案の前、起業アイデアの検討中、PoCが停滞している段階で、何から検証すべきか迷っていませんか？ 資料なし・考えが曖昧な段階でも大丈夫です。大手メーカーで新規事業の構想、PoC・MVP開発、約300名規模の顧客検証、実証実験、経営判断に向けた事業性整理まで経験した北角が、60分で事業の現在地と次の一手を整理します。 まず土台となる3点を確認します。 ・顧客：誰に届けるのか ・課題：何に困っているのか ・提供価値：なぜ選ばれるのか そのうえで、事業フェーズに合わせて対話します。 ・0→1：事業仮説、PoC、最初の検証 ・1→10：継続的な顧客獲得、収益モデル、提供プロセス ・10→100：仕組み化、組織、投資と継続性 【60分の進め方】 5分：目的・現在地の確認 15分：顧客・課題・提供価値の整理 30分：選んだテーマの深掘り 10分：優先順位と次の行動を決定 1回につき原則1テーマを扱います。相談後24時間以内に、優先順位を付けた「事業化アクションメモ」（重要な論点3つ・次の行動3つ）をトークルームでお送りします。 現在はMBA取得に向けて履修中で、法人の共同経営も行っています。企業内新規事業の実務、経営の学び、自ら事業を運営する視点を組み合わせ、立ち上げだけで終わらない提案を行います。 サービスが合うか迷う場合は、購入前にメッセージでご質問ください。