部下からのハラスメントに寄り添います

【サービス概要】部下からのハラスメント”部下ハラ”に寄り添います！ ◎自身の経験を基に”強い者”とされてきた方のお話に寄り添います。 これまで、部下や新入社員といった企業内で”弱い者”とされきた方々へのサポートは数多く立ち上がり、彼らが守られる仕組みは社会に広く認知されてきました。これ自体は、とても良い事だと思います。 しかし、私は「上司」「経営者」といった立場で、数々の理不尽と向き合ってきました。 概ね、良好な関係性を築いてこられたとの自負がある反面、一部の部下とは上手く行かないシーンもありました。 特に以下に挙げるような具体例では、相談相手が見当たらず、経営者・上司としてひたすら「強さ」を強いられてきました。 ≪具体的には≫ ・理不尽な部下からの要求 ・部下にとって都合の悪い業務命令→「パワハラです。」 ・社内の模様替えで机の移動を命じた→「力仕事は業務内容にありません」 ・教育の成果が表れない ・基本的なビジネスモラルの欠如→「グリーン車代経費で処理できますよね？」 ・障害を抱える従業員→突然の欠勤や無断での早退に「それは配慮の範疇ですよ。」 ・部下からの個人的な話題への言及→「社長、最近太りましたよね？」 ・部下の違法行為の発覚→「不倫の目撃」「飲酒運転の告発」 etc... 彼らは、時に信じられないような要求や発言を行う事があります。 どんなにビジネススキルがあったとしても、予想外の発言に戸惑いを感じると思います。 そんなお話に可能な限り寄り添います。 ◎私の克服した方法をシェアします ≪解決策≫ ・どこまでそれに対する教育・指導を行えば良いのか ・どんな方法で伝えれば、分かってもらえるか ・ペナルティーを設けてもよいのか ・社内で悩みを聞いてくれる人を作るには（相談の方法など） ・気軽に相談できる方法 等、今考えていらっしゃる解決策について、お話に可能な限りお伺いし、当時社会保険労務士や弁護士から受けたアドバイスを基に精神保健福祉士・産業カウンセラーとしての経験を基に解決の糸口を供に探っていこうと思います。 ◎いま、誰にも相談できずに ・「自分のマネジメント力」に自信が持てない ・部下への愚痴を相談するなんて「立場上難しい」 ・社内で相談したら「自分の評価が下がる」 こんな考えに私は寄り添って考えたいと思っています。 さあ、あなたのお時間です！