新規事業を任されたけど 何から手を付けるべきか
社内合意や稟議が重くて前に進まない
調査→仮説→検証の回し方に不安がある
そんな企業内イントレプレナー向けの“電話でカジュアルに相談できる壁打ち”です
机上の空論ではなく 事業を前に進める具体の打ち手まで落とし込みます
メモ共有と次回アクションの宿題化までセットだから 通話後に迷いません
●相談で扱えるテーマ例
0→1：アイデア選定／仮説の立て方／顧客課題の深掘り
1→10：検証設計（MVP・PoC）
B2B実務：社内稟議の通し方／部門連携の動かし方／リスクと代替案
調査の型：市場リサーチの設計／競合分解／ペルソナと課題仮説
AI活用：調査/資料作成の時短設計・プロンプト設計
●進め方
事前ヒアリング（テンプレ送付）
現状／目的／制約（予算・期日・社内事情）を簡潔に共有
電話相談（30〜60分）
課題を因数分解→打ち手3案→優先度付け→次の一手を合意
●こんな方にオススメ
企業に勤めながら新規事業を立ち上げたい
とりあえず新規事業研修を進められる“骨子”を最速で作りたい
現実的な落とし所とリスク整理を第三者と詰めたい
購入前に教えてほしいこと
目的（例：研修資料の素案作成／顧客インタビュー設計 など）
現状（過去の経験／予算目安／締切）
想定顧客・提供価値があれば一言で
