中小零細企業のマネージャーへ、アドバイスします

サラリーマン歴約25年、マネージャー歴約20年です！ 30歳で支店の所長をやらせてもらったのがマネージャーとしてのスタートでした 特に私は中小零細企業に勤めていた為に、売上が良い＝良いマネージャー的な構図の中、たまたま営業成績が良かったこと、比較的モチベーションが高かった為に30歳で所長に抜擢されました。 ですが、、 ほぼ部下と言われる方々が年上であったことや、マネジメントを教えてくれる人がいなかったことなどで、散々な失敗を繰り返し、なかなか思うような売上も組織も作ることができませんでした。 特に中小企業の場合、研修なども充実していなく、「学ぶ」という機会は「本」や「外部からの情報」というのが殆どで、私は多くの失敗から学ぶことが常になっていました。 正直、相談できる相手もアドバイスをくれる人も社内にはいませんでした。 そこで、悩める中小企業のマネージャーの方で特に下記のお悩みを聞きアドバイスさせていただきます ＊部下のマネジメントに悩んでいる ＊営業戦略やプランの立て方が分からない ＊プレゼンテーションが苦手 ＊セールストークを作るのが難しい ＊売上に苦戦している ＊その他、マネジメントに関わる全般等 現在も私は営業マネージャーをやっており、市場成長約４％のマーケットの中現在１０％程度の成長で売上をマネジメントしています。 現場感が強くありますので、プレーイングマネージャーのお悩みなどはよく理解しているつもりです。 〜６０分講座〜 １　皆様のお悩みなどをヒヤリング ２　私が経験したことを踏まえながら、アドバイス ３　その他、質疑応答 よろしくお願いします。