新しいプロジェクトを軌道に乗せるお手伝いいたします

私は広告およびマーケティングコミュニケーションの領域で働いています。 プロジェクトベースでの起用も多く、新規の部署立ち上げや、新規プロジェクトのスタート、 また既存プロジェクトの問題改善、など今までないものや、今まででは問題のあるものを 軌道に乗せるのが比較的得意としています。 そこで、その中でも数多く作ってきたマニュアルと、プロセス構築を中心に、 ご相談に乗りたいと思います。 　・見える化(可視化)、と 　・二度手間を省く、 この2点が得意です。 大枠を直感的に把握し、密にいる細かい必要作業工程を理解し、 プロジェクトのプロセストラッキング用の地図を描きます。 どの担当者が何を行い、どの順番ですすめるのかぜ効率的で間違いが少ないか、 効率的なシステムを導入する前のほんとに最初の立ち上がり期、 またシステムを導入するほどの予算がまだない小さいプロジェクトなど、 効率的に関わるメンバーにわかりやすく伝えるところまでサポートします。 過去の担当プロジェクトは、世界的企業で世界で最初の量販店への什器導入プログラムの導入管理や、世界的スポーツイベントの予算管理と実施金額の照合管理のシステム改善、また 携帯端末でのコンテンツ制作のルール化、等多岐にわたって新規のブロジェクトを軌道に乗せてきました。 現在副業活性プロジェクトを進行中のため、試行錯誤の段階のため、 気になる方がいらっしゃいましたら、気軽にお声がけください。 まだ副業なので、色々フレキシブルにやっております!