「現状のままではジリ貧になる」「客からの交渉は値下げばかり」
こんな時に考えるのは「何か新しい事業で新分野からの収入を得よう」と言うことですが、現業を行いながら新分野の開拓をするのは「かなり難しいこと」です。
少し考えても「市場調査」「投資額」「担当人員の手配・育成」「広告・告知」「実施のノウハウ」等々課題が山積みです。本当にこれらが社内で処理出来ますか?
とは言え「やらなければ先細り」と言うのも事実です。
特に「アイデア出し」はどれもどこかで見た様なものや漠然としたものばかりになります。
「本当に自社にできるのか」「具体化はできるのか」と言った不安ばかりが溜まります。
プランナー歴30年、多角的に収益事業を考えて来た経験をご提供できます。
新しい販売分野はごく近くにあるかも知れませんが、なかなか日頃の業務に追われて手付かずになっている事も多いのです。
問題は「誰が」「どうやって」まとめあげるか。みんな手間がかかるから尻込みしますよね。こんな時は外部を使うのも手です。
現状の市場の動向確認やアイデアの欠点、どうすれば収益につなげれられるかの方向性を一緒に考え、整理させていただきます。
まずは「こんな事を考えている」「こんな事は可能だろうか」と言う点を大まかにでもご相談ください。現状の貴社の現状をチェックシートにて確認後、次の内容を提案させていただきます。
・貴社の手つかずの分野、チャンスのある分野レポート
・確認すべき社内体制のチェックシート、実施案
・市場の動向、とるべきアクションの企画案
・アクション確認シート
これらを基に新ビジネスをお考えください。
まずは「貴社の現状」「専門分野」「目的・目標」等をお聞きする「ヒヤリングシート」をお送りしますので設問にお答えください。
最初に申し上げますが、数多く相談を受けて来た中には失敗例も多くあります。
「発想してみたが類似例があった(確認不足)」
「自社の業態とは離れている、今までやったことがない(新業態はそう言うもの)」
「人員が確保できない、担当にした人が辞めた(人事力・指導力がない)」
よくある失敗しそうな例を「Q&A」に書きましたので、興味がある方はご参照ください。
また現状では中小企業様のご依頼以外は受け付けておりません。
定期的なキャンペーンの改善案や大手からの受注案件の提案は貴社の業務改善にはなりません。
但し社内での新業態の立ち上げ等は成果が見えるので案件によってはお受けできるかもしれません。