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何かが違う、と思い始めたカウンセリングルームに入ってきたカズヤさんは、疲れた表情をしていた。42歳。製造業で管理職として働いている。部下は15人ほど。業績は悪くない。しかし、最近、何かがおかしいと感じているという。カズヤ「最近、部下が次々と辞めていくんです。この3年で、15人中6人が辞めました」ダイキ「6人...それは、カズヤさんにとっても大きな出来事だったんですね」カズヤ「ええ。最初は、まあ、仕方ないかなと思っていたんです。給料が安いとか、他にやりたいことがあるとか、そういう理由だろうと。でも、最近、自分のやり方に問題があるんじゃないかと思い始めて...」カズヤさんは、少し間を置いてから、ゆっくりと話し始めた。カズヤ「私は、チームをまとめるために、いつも『共通の敵』を作ってきたんです。競合他社だったり、経営陣だったり、時には他部署だったり。『あいつらに負けるな』『あいつらより良い結果を出そう』って、そうやってチームを鼓舞してきました」ダイキ「共通の敵...ですか」カズヤ「ええ。最初は、それでうまくいってたんです。チームは一致団結して、目標を達成して。でも、最近、なんだか疲れてきたみたいで...」「敵」がいないと動けない組織ダイキ「カズヤさんは、どんなときに『共通の敵』を作ってきたんですか？」カズヤ「例えば、去年の春に、競合他社が新製品を出したんです。その時、私は部下に『あいつらに負けるな。絶対に追い越してやろう』って言って、チーム全体で頑張りました。結果、納期を1ヶ月前倒しして、新製品を出すことができたんです」ダイキ「それは、すごい成果ですね」カズヤ「ええ、でも...その後、