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今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、伊丹敬之著「なぜ戦略の落とし穴にはまるのか」（日経ビジネス人文庫）を紹介します。 著者の伊丹氏は国際大学学長、一橋大学名誉教授で、経営戦略が専門です。 伊丹氏は、「経営戦略の論理」という名著で、戦略の「いい内容とその論理」について語っています。一方で、この「なぜ戦略の落とし穴にはまるのか」では、いい内容を持つ戦略を作るのに、なぜ多くの企業が失敗するのか、つまり、なぜ戦略策定の落とし穴にはまるのかについて、書かれています。 戦略の論理はある意味どのような企業においても共通していますが、戦略の失敗・つまり落とし穴は企業によってまちまちです。そうはいっても、共通点はあるはずです。 伊丹氏は、戦略の失敗を３つのタイプに分けています。 　Ⅰ：環境が事前の想定と大きく違った展開をしたために事前構想としてはうまくつくられた戦略が結果的に失敗に終わるというタイプ 　Ⅱ：戦略策定の際に落とし穴にはまっていい戦略が作れなくなってしまうという失敗 　Ⅲ：戦略の実行プロセスがゆがむという失敗 第１のタイプは、事前構想ではうまくいくはずが、リーマンショックやコロナ感染拡大などの急激な環境変化に巻き込まれてせっかく作ってきた戦略が台無しになるケースです。この場合、経営陣に責任がない場合もあります。もっとも、こうした未曾有の危機が起きた場合の対処について、危機管理体制の見直しやコンティンジェンシープランの策定が不十分なところに責任はあります。 第２のタイプは、戦略思考をしようとしているが、落とし穴にはまって思考が混乱し、その結果適切な戦略が作れないとい