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今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、「マイクロマネージャーになってはいけない」と題してマイクロマネジャーの徴候を見ていきます。１．マイクロマネジャーとは　２０１５年４月２日Harvard Business Reviewにマイクロマネージャーについて詳しく書かれています。　マイクロマネージャーとは、部下に対して細かく管理・干渉するマネジャーのことで、過剰管理をやめられない人です。多くのマイクロマネジャーは自分がそうであるとは自覚していません。　次のような兆候があれば、マイクロマネジャーの可能性が高いということになります。 　Ⅰ：部下の成果物に深く満足できたことがない。　　Ⅱ：自分ならその仕事を違うやり方で進めるのに、というもどかしさを頻繁に覚える。 　Ⅲ：細部にこだわり、修正を加えることに大きな誇りを持っている。 　Ⅳ：すべての部下について、どこにいるのか、何に取り組んでいるのかを常に把握していたい。 　Ⅴ：頻繁に進捗報告を求める。 　Ⅵ：メールのCCに自分が含まれていることを好む。 　過剰管理は短期的には成果を上げるかもしれませんが、長期的にはチームと組織、そして自分自身に悪影響を与えます。自分の生産性が下がり、細かいことに囚われるため重要な仕事に割くキャパシティがなくなります。２．マイクロマネジャーの特徴　「部下の作業スピードが遅い」「部下がためらいがちに作業している」「作業に苦労している」「動きが非効率的である」などの場面に遭遇すれば、マネジャーは自分も作業に参加して部下によりよいやり方を見せるか、自分でやってしまいたいという衝動にかられたことはあるは

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。マイクロマネジャーについては以前に書きました。マイクロマネジャーというのは、部下に対して細かく管理・干渉するマネジャーのことで、過剰管理・過干渉をやめられない人のことです。多くのマイクロマネジャーが自分がそうであるとは自覚していません。次のような兆候があれば、マイクロマネジャーの可能性が高いと言えます。 　Ⅰ：部下の成果物に深く満足できたことがない 　Ⅱ：自分ならその仕事を違うやり方で進めるのに、というもどかしさを頻繁に覚える 　Ⅲ：細部にこだわり、修正を加えることに誇りを持っている 　Ⅳ：すべての部下に対して、どこにいるのか、何をしているかを常に把握していたい 　Ⅴ：頻繁に進捗報告を求める 　Ⅵ：メールのCCの自分が含まれていることを好む １．マイクロマネジャーが犯す４つの過ち 　マイクロマネジャーはよかれと思ってマイクロマネジャー的な行動をとっていますが、従業員のモラルの低下、生産性の低下、離職率の高さは、すべてマイクロマネジャー的な行動に起因しています。更に悪いことに、マイクロマネジメントは心理的安定性を破壊し、部下が情報を隠す可能性が高くなり、小さな問題が一大事に発展してしまうことにもなるのです。 　マイクロマネジャーは、自分が少しでもコントロールを放棄すると物事がうまくいかなくなり、自分が非難され責任を負わされると思い込んでいます。しかし、それは間違いです。 　Ⅰ：自主性を潰す・・・マイクロマネジメントはコントロールすることであり、マイクロマネジャーはあらゆる行動を指示したがるものです。しかし、リーダーはチームに明確な目