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お疲れ様です。ITCさとよです。「よもやよもやだ！」と自分自身の不甲斐なさを反省し、穴があったら入りたいと猛省することもたまにはあるのではないでしょうか。計画通りに仕事が進まなかったり、うっかりとして忘れていたことや、やったはずがきちんと完了していなかった、見間違えていた、、、。日々いろいろなことが起こります。失敗から何を得るのか反省も大事ですが、失敗から何を得るというのももっと大事だと日ごろ思います。モチベーションを保つ意味でも失敗したことばかりに目をむけるのではなく、失敗から何を学び、今後の人生や仕事、生活にどう活かしていくかを考えた方が精神衛生的にも良いのではないでしょうか。完璧な人間なんていないのだから。相手にも同じように寛大に自分自身が失敗したときに、どのように接してもらうのがよいでしょうか。部下や同僚が失敗したらどのように声がけしてあげるのがよいでしょうか。失敗は誰にでもある。そこから次の失敗が起きないために何ができるのかを考えることを促してあげるのが最善なのではないかと思います。怒鳴りつけるのはどうか？部下を怒鳴りつけていた時代があった方も多いかもしれません。しかし、私の経験上怒鳴りつけられた部下が成長したところを見たことがありません。私も怒鳴りつけられていい上司だなぁと思ったことはありません。結局「怒鳴る」というのは人間味があるようで、感情を爆発させているだけなのではないでしょうか。ただ感情任せにしているだけな気がします。本来は、冷静に物事をジャッチして適切なアドバイスができることが理想だと思います。まとめ失敗とは、そこから多くのことを学ぶきっかけを与えてくれま

水曜日、週の折り返し地点ですね。少し疲れが出てくる頃かもしれませんが、ここが踏ん張りどころです。今日は、多くの人が職務経歴書や面接で隠したがる**「弱み、失敗、挫折」を、最強の武器に変える**逆転の発想についてお話しします。「転職回数が多すぎて、こらえ性がないと思われるのではないか」「出産や介護でブランクがあり、即戦力として扱われないのではないか」「過去のプロジェクトで大きな失敗をし、会社に損害を出してしまった」こうしたコンプレックスを持っている人は多いです。そして、面接でその話題になると、つい口ごもってしまったり、言い訳をしてしまったりします。しかし、あなたがその「弱み」を隠そうとすればするほど、あなたの言葉からは自信が消え、面接官は「何か隠し事があるのではないか」と不信感を抱きます。ここで、視点を180度変えてみましょう。私が海外のタフな交渉人や経営者を見てきて気づいたのは、彼らは「一度も失敗したことがない優等生」よりも、**「修羅場を潜り抜け、失敗から立ち直った経験を持つ人間」**を圧倒的に信頼するという事実です。なぜなら、彼らは知っているからです。**「失敗したことがある人間は、失敗の予兆を察知し、その回避方法を知っている」**と。「失敗の再現性」こそが、企業が求める信頼を生む面接で、「私は一度も失敗したことがことがありません。完璧です」という人がいたら、あなたはどう思いますか？「嘘くさいな」「本当に仕事をしてきたのか？」「いざ失敗した時に、パニックになりそう」そう感じるはずです。企業が求めているのは、完璧な人間ではなく、**「予期せぬトラブルが起きても、それを乗り越え