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今日もご覧いただきありがとうございます。さて、今日は「組織を停滞させる無能なリーダー」について書いていきます。先日の「マーケティング近視眼」でも書きましたが、成長企業や主要企業でもいつかは衰退します。企業の成長が脅かされたり鈍ったり止まったりする原因は、市場の飽和にあるのではなく、経営者による経営の失敗にあるのです。 いくら有望な市場でも、どれだけ有能な人材を集めても、リーダー次第で組織は停滞するのです。 １．組織の停滞はリーダーに原因 　ジェームズ・C・コリンズの「ビジョナリー・カンパニーZERO」で「Ｍシンドローム」と名付けられた現象があります。　Mとは、「ビジョナリー・カンパニーZERO」に出てくるリーダーの名前ですが、極めて無能な経営者のイニシャルであるとともに「malaise（停滞）」の頭文字を表しています。　MはIQは高く、MBAと博士号を持ち、業界では２０年以上の勤務経験があり、有力者とも親密、週に８０時間働き、年率３０％以上のペースで成長する市場に身を置いています。それにもかかわらず、Mの会社は創業当時こそ成功したもののその後伸び悩み、下降スパイラルに陥り、覇気のない停滞した凡庸な企業になっています。 　この原因は、Mのリーダーシップスタイルに問題があったのです。 　Mの特徴として次のようなものが挙げられています。 　Ⅰ：「仲間をリスペクトせよ」と説いたが、自分は決して他の人をリスペクトしない 　Ⅱ：チームワークを説いたが、自分への服従を要求した 　Ⅲ：優柔不断である。重要な判断に直面すると、延々と分析し、行動を先送りした 　Ⅳ：明確な優先順位を決めない。部下に