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こんにちは、ノジーです。あけましておめでとうございます。昨年度は皆さんから様々なご相談・ご依頼をいただき、ココナラ内でGランク、Pランクにしていただくことができました。皆さんのお力になることができ、自分の自信にもつながる良い一年となりました、本当にありがとうございました。新年が始まり、ありがたいことに新しく始めたサービスも沢山のご依頼・ご相談をいただいております。2月には再度Pランカーになる見込みです。本年も皆さんへより良いサービスをご提供できるよう努めてまいりますので、どうぞよろしくお願いいたします。改めまして、ブランドディングとはさて、今回は改めて、ブランディングについて記載したいと思います。皆さんもブランディングというものはなんとなくイメージがつくことだと思います。しかし、ブランディングを行なったところで、何がどうなるのかというイメージは中々つかない方も多いのではないでしょうか。そもそもブランディングとは、商品や採用活動、企業そのものが持つ「ブランド」の情報を整理して、その価値がより相手に伝わりやすくするための活動のことです。この原則的な概要に則って伝えるとするならば、ブランディングを行えば、・あなたの商品・採用活動・企業の価値（魅力や活動内容など）が整理され、・各々が持つ「ブランド」のイメージが明確かつ伝わりやすくなり、・販売数や認知度、応募数やビジネス上の関心につながるという効果が期待できるのです。ブランディングのススメ上述の通り、ブランディングの効果は、結果的に収益の向上や、採用活動の成功、企業間の人脈生成など幅広くアウトプットにつながることになります。ただし、ブラ

 一大発起して独立開業、飲食店を経営し業績も順調。
　５年ほど運営して、借り入れもほぼ返済となると、銀行も「また借りませんか？」と言い出し、２店舗目の出店を視野にもいれる。

　　しかし、５店舗を経営している人が、もう１店舗を出店するのと全く様相がちがうのが２店舗目の出店。

　　筆者は、このリスクマネージメントができておらず、２店舗目を出しては、閉店し、また出しては譲渡したりといったことを繰り返した経験があります。

　　その撤退や譲渡でビジネスの展開をすごく遠回りすることになり、時間とお金の両方を無駄にしました。　店舗展開、事業拡大する時は覚悟しないといけないことがいくつかあり、よく発生する問題点があります。

　　今回は、それをまとめてみました。

１　押さえておくべき５つのポイント１　振り出しに戻るとはこのこと
２　物理的な移動という重荷３　店主の思いはどう伝わるか？４　スケールメリットは５店舗から５　間接費用の発生

これらのことを今一度理解した上で、事業拡大・店舗展開に望んで欲しいのです。
２　振り出しに戻るとはこのこと
　  まず初めに、意外となんとなく考えずに流してしまうことは、１店舗目が利益を出していても、２店舗目が赤字の場合、合計収益はゼロになってしまうことがあるという事実です。
　　当然のことですが、その意味することを考えなければいけません。

　　せっかく上手く行ってる時期に、また収支ゼロ、もしくは開業当初のように、マイナスの暗黒期がやってくるのです。
　　　それに耐えられる体制が整っていますか？
　　しのげるほどの精神力がありますか？
　　全てはここの

■実績投資額:36999円 利益額:17480円 10ヵ月の利回り:47.24％■本日の一言弊社での物販投資鉄板リストに入っている投資商品が想定通り伸びてくれました。良い物販投資商材を見つけても、投資するタイミングがカギとなります。どのタイミングで投資を行うかによって、利益額も大きく変わってきますし、負けるリスクも変わってきます。1つ1つ根拠を把握するからこそ競合他社を寄せ付けない勝てるノウハウが完成します。■会社の収入源拡大の重要性1. 競争激化と変化するビジネス環境 現代のビジネス環境は激変しており、競争が激化しています。新興企業やテクノロジーの進化により、市場のルールが日々変わり、企業は柔軟かつ戦略的に収入を確保する必要があります。 2. 多様な収入源のメリット 単一の収入源に頼るリスクを回避するために、企業は多様な収入源の確立が重要です。これにより、市場の変動や不確実性に対応でき、持続可能な成長を達成することが可能です。新たな収入源は企業にとって安定感をもたらし、将来の不確実性に対抗します。3. 新しい市場の開拓 新しい市場への進出は、企業が成長し続ける上で不可欠です。新たな需要を開拓し、事業の幅を広げることができます。これにより、地域や業界の特定のリスクに依存することなく、多様な地域やセクターでビジネスを展開できます。4. 総合的な戦略の必要性 企業の収入源を拡大するには、総合的な戦略が必要です。市場調査、競合分析、および将来のトレンドの予測を通じて、収益の新たな泉を見つけ出し、事業の持続的な成長を図るべきです。 以上のことを踏まえ、収入源の拡大は企業の成長戦略の中心

新規許可申請の際、経営業務管理責任者（ケイカン）には主にふたつの観点から資料が求められます。これは要するに、⑴その経営者は常勤か？⑵そして建設業に関する業務の経営を行っているか特に注意すべきは　⑵建設業に関する業務の経営　という点です。神奈川県の例ですが、実はちょっと前まで、コロナの関係で必要な資料はある程度緩和されていました（私見では、職がなくなる人が多かったので、なるべく事業を拡大しやすくしたのだと思います）。たとえば、確定申告書についてくる「法人事業概況説明書」という書類に事業内容が書かれていますから、そこに「○○工事」と建設業らしき見える記載があればそれで通った時もありました。しかし、今は確定申告書はそれなりに厳しく審査されます。「明確に建設業を経営している」ということがわからなければ、確定申告書で経営業務管理責任者の経験を証明するのは難しくなっています。（そもそも、確定申告書すら経験の証明資料として使えなくさせる流れのようです）行政の裁量（ある程度状況に合わせて判断すること）が密接に関わっていますので、コロナ時の感覚でいくと、許可がおりない可能性があります。時間と共に許可も取れる状況、取れない状況が変わりますので、一度詳しく相談して、決めていくのが一番だと思われます。

いつも嘘を書いているわけではありませんが匿名性を守るとしたら、どのぐらいはっきり書けるのか今までは迷いがありました。もう少しどのようなミッションをしているのか深くお話ししましょう。ビジョンは少しだけ内緒です。ビジョンもと言いたいところなのですがビジョンは個性的な視点があるため恐らく書いてしまえばもしココナラをご覧になった方に私のクライアントが居たら気づかれてしまうので濁すことになります。 隠そうとしたってビジョンですから、言葉の端々にあふれてしまうものですが ビジョンとしてのフレーズ通りには書かない事にしました。今年のミッションは何か？詳しく話したいと思います。私のミッションの背景1億円の年商をあげたことはあるのですが実は私は、一人のまま企業を続けてきました。一人でやって行ったって限界なんてない！と豪語し一人にこだわりながら、いろんな課題をしました。これから、3億、6億、等にとどまらず1兆2兆3兆と事業を拡大したいものです。一生遊んで暮らすためには3億の税金を差し引いた手取りを作り貯金することですが、そういう事のために事業をしているわけではないので、1兆2兆3兆と事業を拡大したいものです。もし大きな規模になれば広告に取り組めば、余裕が出来て、商品も磨きや、もっといい新商品を作っていきたくなる体験を沢山提供できます。結果的に商品にかかわるすべての人が幸せになる事を、体験で沢山伝えていくことが出来るでしょう。広告も商品の一部であり、高度な伝え方により、信頼が生まれる。ただ集めるだけではなく、リピしたくなるとか、新商品を既存購入者が欲する。そんな好循環を産むための広告を沢山作りたいん