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現場とは何でしょうか？説明できますか？では、現場力とは何でしょうか？ 曖昧なまま現場主義を唱える方もいますが、実践力を高めるためには意味を整理しておきましょう。しかも出来るだけシンプルに。 現場　　物事が起きている最前線 現場力　現場が主体的にＰＤＣＡを回し、期待される結果を出せる力 尚、ＰＤＣＡとは、計画（Ｐｌａｎ）し、計画に基づいて実行（Ｄｏ）し、実行したことを評価（Ｃｈｅｃｋ）し、計画が実現できるよう改善（Ａｃｔｉｏｎ）を続ける、マネジメントの基本サイクルです。 この「現場」に、「現物」「現実」を加えた「３現主義」があり、これは問題解決の基本行動であり、改善の鉄則です。 つまり、現場に行って、現物を手に取り、現実を確かめることでトラブルを解決する、またはトラブルを予防します。 ３現主義ではない対応として、決め付ける、思い込み、先入観などが挙げられ、事実に忠実に従わないことから、改善活動では好ましくない姿です。 また会議だけで解決することも好ましくありません。 「事件は会議室で起きているんじゃない！現場で起きているんだ」のセリフを思い出し、現場に行きましょう。 「データを見れば全て解るから、現場に行く必要はない」と部下に言われたら、上司のあなたは現場に行く必要性を、どのように説明しますか？ 部下に言われて何も説明できないか、それとも理路整然と丁寧に説明できるか。ならば、何と説明するか？この機会に考えてみましょう。 私は改善指導者として、３現主義に従うことは当然ですが、更に３つの「ゲン」を加えて様々な課題解決を支援しています。 ３つの中の２つは「原理」「原則」です。 例えば、