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職場の問題社員に悩んでいませんか？・仕事をサボる・不平不満や悪口を言って　職場の雰囲気を悪くする・機嫌が悪くなると急に怒鳴るこうした問題に対して・上司や人事部に相談をする・気にしないようにする・表面的に付き合うようにする大体、こうした解決策しかありませんが・相談したことによって　逆に自分の立場が悪くなり退職・気にしないように努めても　できなかったという声が後を絶ちません。実際、私も同じような状態に置かれ1週間で解決した実例があります。この問題社員に対して何をおこなったのか？具体的に動画でお話をさせていただきました。１つの参考にしていただければ幸いです。

パワハラ上司や理不尽な上司の場合直接改善を申し出たとしても改善しないことの方が多いです。そこでまずは正攻法として…・他の上司に相談をする・人事部やパワハラ相談窓口に相談をする・限界であれば休職、退職をするこのような対策をした方が良いのですが・解決に向けて会社が動いてもらえない・相談することができない・休職や退職に踏み切ることができない場合うつ手が基本的に存在しません。そこで、このような状態に置かれた場合に「上司を狡猾に潰す」という選択肢をぜひ取り入れてみて下さい。具体的な対策方法については動画でお伝えします。ぜひ、あなたの人生に無料で導入してみて下さい。

「ん？方針？…そんなもんね〜よ！」そうぶちかまし、鼻歌まじりで笑っていた無能な ”Y部長”。今回は、その後に起きた大事件のお話をいたします。※前回の体験記はこちらです ↓鼻歌から地獄へ「どうするつもりですか！」鼻歌まじりだったY部長が、一気に地獄の底へと引きずりこまれた瞬間でした。普段から人任せで、仕事も超適当。そんなY部長が、なぜか品質監査の説明役を買って出た日のことです。順調に監査が進んでいたかに見えたその時――。禁断の資料監査員がある資料に目をとめ、人差し指でトントンと叩きながら、「なんですか、これ？」と鋭く言い放つ。「あぁ、それは微生物ですね〜」と、軽〜く答える Y 部長。すると、監査員の表情が一変！「それは分かってますよ！　基準値を超えてますよね！」一瞬で場の空気が、冷凍庫のように凍りつく。監査員は目をつり上げ、明らかにイラ立ちの表情を出している。「あれ⁉　ちょっと待ってください！」…と、急に焦りだす Y 部長。手元の資料をかき回しながら、何かを探している。その顔はもう、鼻歌を歌う余裕はどこにもなく、大汗をかきまくっている。どうやら、監査員に見せてはいけない資料を、堂々と持ちこんでたらしい。その問題となっている資料には、Y 部長の承認印がバッチリと押されている。でも実は、内容なんかまったく確認せずに部下任せ。ただハンコを押しただけで、何が書いてあるかなんて、サッパリ把握していなかったのです。本来なら基準を超えた時点で、お客先に報告するのがルール。しかし、それさえも放置していたY部長。『気をつけてくださいね』と、部下から念を押されてたはずなのに、軽〜く流していた結果がこ