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　私のブログをお読みいただいている皆様、 　いつも掲載している色紙の短歌の字には 　ある法則があることにお気づきですか？ 　赤・青・黄・桃・緑、この順番で五色を 　毎回ローテーションで使っていることに。 　そう、意識しているのは、ゴレンジャー。 　今日は頭ほぐしも兼ねて「ゴレンジャー 　理論」とやらについてちと考えてみたい。 　心理学に特撮の要素が入るとまた面白い。 ──────────────────── 　吉本新喜劇を毎週観ているが、ここ何年 　もの間、「座長になりたいんやっ！」と 　ずっと言い続けている一人の座員がいる。 　私は彼が座長の器でないとは思わないが、 　それ以上にストーリーの狂言回しとして 　なくてはならない存在であり、そういう 　立ち位置を担えるのは他にないと考える。 　彼の役割は、組織の中では絶対に必要だ。 ──────────────────── 　ここで私が一体何を言いたいかというと、 　組織の中には「役割」があり、リーダー 　だけでは立ち行かないということである。 　これが、「ゴレンジャー理論」の考え方。 　吉本新喜劇も座長だけで成り立っている 　訳ではない。座長に求められるのは自分 　が面白いのは勿論だが、他の座員の力を 　引き出し、伸ばすことだ。全ての座員が 　持てる力を最大限に発揮してこそ大きな 　笑いにつながる。嘗て私が所属していた 　劇団の看板役者のように自分一人目立つ 　ことだけ考えていては下の者が育たない。 　つまり、劇団としての戦力が上がらない。 ──────────────────── 　私個人の意見を言わせてもらえば、私は、 　皆

スクラムとは？スクラムは、複雑な問題に対して価値の高いプロダクトを創造的・適応的に届けるための軽量フレームワークです。スクラムの3つの柱は、透明性（Transparency：作業状況・進捗をチーム全体で見える化する）、検査（Inspection：成果物・プロセスを定期的に確認・評価する）、適応（Adaptation：問題を発見したら素早く改善・軌道修正する）です。短いサイクル（スプリント）を繰り返すことで継続的に学習・改善します。ウォーターフォール（従来型）との大きな違いは、スプリント内で「要求 → 設計 → 実装 → テスト」をすべて行い、毎回「動くもの」を作る点です。1スプリントは1〜4週間とし、延長しません。開発は、スプリント1・スプリント2…と繰り返しながら、それぞれのスプリントの終わりに「インクリメント」（動く成果物）を積み上げていく流れになります。スクラムの3つの役割（ロール）スクラムチームは以下の3つの役割で構成されます。これらをまとめて「スクラムチーム」と呼びます。プロダクトオーナー（Product Owner / PO）― 「何を作るか」を決める人・プロダクトの価値を最大化することに責任を持つ・プロダクトバックログ（機能の優先リスト）を管理・優先順位付けする・開発者に機能の内容を説明し、理解してもらう責任がある・ステークホルダー（顧客・社内関係者）と調整・交渉・ヒアリングを行う開発者へ：POの説明に不明点があれば必ず確認する。自分で仕様を推測して進めない、という点が重要です。スクラムマスター（Scrum Master / SM）― 「どう進めるか」を支援する人