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タロットを読むとき、私は、カードの絵の中に、入ります。 絵に描かれた人物に、なりきる。 その人の目で、風景を眺める。 その人の気持ちを、確かめる。 五感で、感じ取る。 この読み方に出会ったとき・・・ 私は、はっきりと、手応えを感じたんです。 「ああ、これは、知っている」と。 なぜなら・・・私は20年間、それと近いことを、仕事にしていたから。 18歳のとき、あるヒーラーに「タロットの才能がある」と言われた話は、別の記事に書きました。 でも、そこからすぐ、占い師になったわけじゃ、ないんです。 私は、役者になりました。 18歳から、38歳まで。20年間。 きっかけは、所属していた事務所の社長の、ひとことでした。 「うちの若い奴らを、鍛えてやってくれ」 私が最年長で、舞台の経験も、いちばん長かった。 だから、若手を集めた劇団を、立ち上げたんです。座長。脚本。演出。舞台装置。音楽。 そして、主演まで。 いくつもの役割を、背負っていました。 もちろん、ひとりでやっていたわけじゃ、ありません。 音響と照明は、プロに入ってもらって。 制作は、劇団のメンバーや、舞台仲間に、手伝ってもらって。 みんなで、協力しながら、つくっていました。 それでも・・・正直に言って、かなり、大変でした。（笑） 主演として、いろんな人物を、演じました。 役の作り方は、作品によって、変えていたんです。 あるときは、その人物を、自分のほうへ引き寄せる。 またあるときは、戯曲に書かれた人物設定の中に、確実に入り込んでいく。 どちらにしても、やっていることの根っこは、同じでした。 自分じゃない誰かの、目で見て、心で感じること

「やっぱり安定の大手かな。でも、裁量のあるベンチャーでバリバリやりたい気持ちもある……」「隣の芝生は青く見えるけど、今の環境を飛び出して後悔したくない」「結局、どっちが正解か、誰か教えて！」そんな風に、組織の「規模」や「看板」の選択で迷っていませんか？一生懸命に自己分析をして、エージェントの話を聞いても、最後の一歩が踏み出せない。その不安の正体は、あなたが「組織のイメージ」で選ぼうとしているからかもしれません。実は、「大企業かベンチャーか」という二択で悩んでいる時点で、あなたは組織の『看板』に惑わされ、自分自身の『行動特性』を見落としている可能性が高いのです。プロの視点から見れば、どちらが優れているかではなく、「あなたの心臓がどのリズムで動くタイプか」がすべてなのです。【30秒でわかる！自分に合うのはどっち？「組織の適性」診断術】・「看板」ではなく「リズム」で選ぶ「安定の大手」や「裁量のベンチャー」というイメージだけで選ぶと、入社後に後悔しがちです。20年の人事経験から言えるのは、大切なのは組織の規模ではなく、あなたの性格や行動のクセが、その会社のスピード感と合っているかどうかです。・「整備」が得意か「開拓」が好きかすでに整った仕組みをより良く磨き上げることに喜びを感じるなら大企業。逆に、正解がないカオスな状態で、自ら道を作っていくことにワクワクするならベンチャーが向いています。自分がどちらの状況で「ストレス」を感じにくいかを知ることが、失敗しないコツです。・「予測できる未来」か「変化の波」か3年後のキャリアがある程度見えていることに安心するなら大企業。来月何が起きるかわからな

そろそろ「偽りの好景気」が終わって皆さん貧乏になっていくので参入しないほうが良い。フードテック＝出前が伸びたのはコロナだったからコロナとともに終わる。そろそろあちこちで破綻するそして出前が強盗殺人の温床にもなる。日本人の名前で登録して、運んでくるのがイスラム教徒。書式と免許証とキャッシュカードがそろっていたら、登録ＯＫだからでも日本人はそんな仕事やらないＵＢＥＲＥＡＴＳ六本木なんてもみあげもじゃもじゃな奴らで色黒のやつらが多い絶対に不法就労だ。警察は仕事したくないのと言葉がしゃべれないので捕まえない。あいつらポケットにハッシッシ忍ばせているのでそれだけでもボーナス加算されるのにわざと見逃してしまう六本木で中東のやつらのポケットをチェックするだけでボーナスが多いのに、せっかくのチャンスなのだがなあそして六本木のしぇらすこ　まずい。　まず過ぎる。脂っぽい肉　腐ったにおいがするあんなの食べちゃ駄目だぜそしてフードテックあちこちで破綻している日本はね、財閥が政府たきつけて関係各省庁から補助金をもらってから初めて仕事するようにできている政治家、特定行政庁の次官、そして財閥この3つが足並みそろわないと前に進まない

こんにちは！ぺぬいです。今回は私が教員を辞めようと決意してから、今の仕事に就くまで、時期で言うと2022年1月から2023年8月までの約1年半のことをお話します。いろんな記事や動画で「教師からの転職は難しい」ということをよく聞きますよね。それを見て、教師からの転職をしようと思った人も行動するのをためらってしまう…。私だって最初はその一人でした。「いつぐらいから準備をすればいいの？」「元教師を雇ってくれる会社なんてあるの？」「そもそも転職活動ってどうやってやるの？」考えると不安を増幅させることばかり出てきてしまいます。私は今でこそ教師からの転職に成功をしていますが、スムーズに転職活動ができたのかと言うとまったくそうではありません。むしろ、転職したことに後悔はないけど、二度と転職活動はしたくない…。と思ったほどです。一体何があったのか…？この記事を読むことで私の転職活動における失敗談を知って、少しでも教師からの転職するときのイメージをつけていただければと思います。それではいきましょう！2022年1月　転職を決意時期としてはちょうどコロナ真っ只中。私は「このまま教師を続けるか、辞めるのか」を誰にも相談せずにずっと一人で悩んでいる時期でした。期間で言うと、コロナが流行りだした2020年4月からなので、1年半以上ですね。うだうだと悩んでいるうちに、毎日の仕事のことを考えるのに手一杯になってしまい、真剣に考えるのを後回しにしていました。しかしちょうどこの頃高項２年生の担任をしていた私は学年の他の先生と共に「修学旅行に行くか行かないか？」の議論で振り回されていました。教育委員会の方針に振り回

僕はこれまでMicrosoft傘下の大手IT企業で勤めており、その後ベンチャー系インフルエンサー会社の経営企画室として社長に引き抜かれて勤務をしていました。このホワイト→ブラックに移った大きい落差・環境の中でベンチャーならではのむちゃぶり対応や、サービス内容変更の調整など怒涛の毎日をサバイブできた理由の1つに、「ITによる自動化」がありました。・時間管理・メールチェック：送信・資料作成・顧客管理など、ありとあらゆる場面で、プログラミングやITのスキルが活用することができました。そして周りを見渡せば、そのスキルを持っているのはこのベンチャー企業では僕だけだったと言うことに気が付きました。そこで、職場のいろんな人にワークフローの自動化や効率化のツールの使い方等を教えていく中で、「自分はこれが向いている」と感じたり、その教えたことで役に立っている人を見るのが好きになっていきました。もっと誰かの役に立ちたいと思い、今回、サービスとして出品してみることにしました。Googleのサービス間であれば、GoogleAppScriptは超優秀に働きます。例えば、Gmailから届いたお問い合わせ内容をもとに、スプレッドシートにクライアント情報入力し、営業担当のGoogleカレンダーにクライアントデータシートを連携します。同時に、クライアントデータをスプレッドシートのテンプレート或いはテンプレドキュメントみたいなものがあれば参照し、新規作成の上データを反映、Googleドライブ内の営業担当のフォルダの中にクライアント名ファイルとして格納することなども可能で、実際に作成していました。こういった作業は意

あらゆるツールが一般化する現代においてデザイナーの起用は事業成功に本当に必要なのであろうか。時と場合によって状況が違うため、一概に正解があるわけではないが資金に余力がある状態であれば起用することも検討していただきたい。スタートアップやベンチャー企業が製品開発を行う際、デザイナー目線にていくつか押さえておきたいポイントがあります。１、ユーザーエクスペリエンスの向上: プロダクトデザイナーは、製品のユーザーエクスペリエンス（UX）を最適化する役割を果たします。良いデザインは使いやすさやユーザーの満足度を向上させ、競争力を高めます。 ２、市場競争力の強化: 製品が美しく、機能的であれば、それが市場での差別化につながります。プロダクトデザイナーがデザインにより魅力を加え、ユーザーに訴求することで、競合他社との差別化が図れます。 ３、ブランドイメージの構築: 製品デザインは企業のブランドイメージを形成します。プロダクトデザイナーがブランドの価値観やアイデンティティを考慮し、製品デザインを行うことで、一貫性のあるブランドイメージを構築できます。 ４、市場調査への参加: プロダクトデザイナーは市場やユーザーのトレンドを把握し、それを製品デザインに反映させることができます。これにより、市場に求められている製品を生み出すことが可能です。 プロトタイプの開発: プロダクトデザイナーはアイデアを形にするためにプロトタイプを開発します。これにより、アイデアの検証や製品の実現可能性の確認が行えます。 ５、開発プロセスの効率化: プロダクトデザイナーは開発チームと連携し、デザインの面での課題を早い段階で解

スタートアップ企業やベンチャー企業の経営者は事業が軌道に乗るまでビジネスプランの磨き込みや、資金調達に向けたピッチ資料の作成、営業活動による顧客開拓、イベントへの参加での売り込みなど、日夜精力的に活動し奮闘されていると思います。ある程度の規模になってきて、事業も軌道に乗ってきたタイミングで、今後の事業を更に拡大させていくにあたり、新たな即戦力メンバーの採用や既存メンバーの教育・育成も同時に実行しなければならないと感じているのであれば、次のステージに到達したと思います。ただし、人が資産のスタートアップ企業にとってはじめての経験であり、やり方がわからず悩まれる経営者を多く見てきました。そこで重要になるのが、本題であるビジョンとなります。ビジョンという言葉は聞いたことがあるが、抽象度が高くてよくわからない、何のために必要なのかいまいちピンとこない、という方が大半だと思いますので、解説したいと思います。ビジョンとは・・・経営者が向かいたい姿をステークホルダー（取引先・顧客・従業員・社会）に伝達し、方向を１つに揃えるための強いメッセージを示します。ビジョンに共感したステークホルダーの興味関心を集め、求心力を高めてより強い組織体へ成長するために必要不可欠なものとなります。具体的には、自分たちの事業が社会にとってどのような価値を提供して、社会の役に立っているのか？我々の存在意義は何なのか？を明確に心を揺さぶり、情熱を掻き立てる強いメッセージです。以前は大企業をはじめとして、歴史の長い企業でミッション・ビジョンを作成している例が多かったですが、昨今のサステナビリティやデジタルトランスフォーメー

1.「裁量が持てる」に憧れて、飛び込む前に大企業で、決められたフローの中で働くことに、息苦しさを感じるようになった。「もっと裁量を持って、スピード感のある環境で働きたい」そう思って、ベンチャーや中小企業への転職を考え始める。「大企業の看板がなくなるだけで、自分の実力はそのまま発揮できるだろう」そう思っている人も多いですが、実際に転職した人からは、「思っていたより大変だった」という声が、少なくありません。この記事では、大企業からベンチャー・中小企業への転職で知っておくべき現実を、採用側の視点から率直にお伝えします。2.なぜ「大変さ」が見えにくいのか先に答えを言います。大変さが見えにくいのは、転職前に見えているのが、「裁量」「スピード感」「成長できる環境」といった、魅力的な言葉ばかりだからです。これらの言葉は、たしかに事実です。でも、その裏側にある、「支えてくれる仕組みが少ないこと」については、面接の場ではあまり語られません。大企業では当たり前にあった、マニュアル、研修制度、バックオフィスのサポート体制。これらが、規模の小さい会社では、存在しないか、自分で作る側に回ることになります。「裁量がある」ということは、裏を返せば、「頼れる仕組みが少ない」ということでもあります。3.ギャップの本質は「支えられる側」から「支える側」への転換大企業からの転職で一番大きく変わるのは、「組織に支えられる立場」から、「組織を自分たちで支える立場」への転換です。大企業では、決裁のフロー、リスク管理の仕組み、すでに出来上がった土台の上で仕事をしていました。ベンチャーや中小企業では、その土台自体を、自分たち

日常生活や仕事において、自分の期待が他人に理解されることを前提に行動することがあります。しかし、その期待がいつも通りに叶うことはまれであり、逆に理解されないことが多いものです。では、なぜ他人に理解されることを期待するのでしょうか？ 毎回のタスクを最高の結果に導くためには、他人の理解を期待するのではなく、自分の力を最大限に引き出すことが必要です。何かを成し遂げるためには、他人の期待に左右されず、自分の目標に集中することが肝要です。 まず、指示が曖昧で不明確な場面で進むことを避けるべきです。他人が期待することや理解することを前提に進むと、自分の目標が曖昧になり、結果が思わしくないことがあります。確かな情報や明確な指示を得ることで、タスクに対する取り組みが向上し、結果も良くなるでしょう。 また、追加の情報が必要な場合は、遠慮せずに質問することが重要です。他人が期待することを当てにせず、自分主導で情報を収集し、理解を深めることが大切です。自分の理解度が不足している場合も、積極的に質問して確実な知識を得ることで、成果を最大化できます。 そして、他人の理解を期待しないことで、自分のやり方やアプローチに自信を持つことができます。他人の期待に応えることは一つの喜びですが、自分が納得できる成果を出すことが最も重要です。他人の期待を超えるためには、時には他人の理解を超越する発想や行動が求められます。 最後に、他人が理解してくれなくても、自分の成果に誇りを持ちましょう。他人の理解がなくても、自分が目指す方向に進み、結果を出すことが重要です。他人の期待に左右されず、自分自身の価値を理解し、最高の成果を

近年では車のパーツや金属パーツなどの制作を行っていた工場様がデザイナーを雇うことで自社製品開発・製品販売を行っていきたいといったお声をいただくことも少なくありません。まずは大きく投資するリスクもあるので小ロッド生産ができるメリットを生かしつつ、モノを売ってみたいといったお声に寄り添い、お力添えいたします。モノづくり補助金なども利用しつつ新しい挑戦を行っていただきたいため、デザイナーとしてお力添えできればと思います。過去の会社の経歴や強みをストーリーとして構成しつつ場合によってはOEMやクラファンなども上手に利用できると夢の実現の可能性が広がると考えております。オンライン・オフラインでのミーティングなども無料でご対応させていただいておりますのでまずは資料などなくても問題ございませんのでメッセージいただけますと幸いです。追加でのご相談や詳細に関しましては下記よりご連絡いただけますとご対応させていただきます。 crustdesign.studio.site

成果が見えない　と　自己防衛思考がはたらき　これは正しくない　と考えて　諦める。 私が尊敬する支援ラボ（キャリコン支援塾）の多田先生は、取得した資格をどう生かそうか迷っているキャリコン資格難民者向けにこのことを解説をされています。ココでは、常に活動の原点である「自分が何を求めているのか」に立ち返り、活動を行うこと。　 そして、お客様からヒントを頂き、トライ＆エラーを繰り返しながら 軌道修正を行うことで、少しずつ目標に近づけていくこと。 を説いておられます。 手前みそながら、 このお話を聴いて思い浮かぶのは、「見返り機能付き追記型光ディスク」のこと。 社内ベンチャー時代（33年ほど前）のことです。筑波学園都市の研究所を対象にして、市場ニーズを掘り起こす活動をしたことがあります。 同僚の I さんが、2週間ほどデモ用の機材を社用車に載せて、名だたる研究所を1件1件周り、追記型光ディスクを紹介して、これにふさわしい用途を聞いて回る地道な活動でした。いわゆるローラー作戦です。 ベンチャーをスタートして半年近くが経とうとしていましたが、売り上げはごくわずかで、当初の計画にはほど遠い状態が続いており、 上司からは、ここらで戦略を考え直してはどうか？　といった指示も出ており、追い詰められてはいましたが、 私たちは、I さんの筑波ローラー作戦にかけました。 これまで、世のなかにない代物ですから、どんな使い道があるのか誰も知らない。 そんなに簡単に用途が見つかるはずもない。と。 そして、ついに興味を示してくれる先生が出現。 高エネルギー物理学研究所で、大規模な分析装置である高エネルギー加速器を

リンク先最初から見る方はこの記事の上の記事は結論簡単に言うと、人気の人々の選択には理由がある。人気の企業・業界は年収と社会的な地位のみ選ばれるのではない。外資のコンサル・金融・総合商社・ベンチャーは新卒として魅力みがある。下記で詳細に述べるが、私がおすすめする理由は「社会的に重要な仕事」を任せられる可能性が高い順でおすすめをするだけであって、実は正解ではない。本当の正解は自分が業界知識を蓄積して、自分の自己分析結果と照らし合わせて選ぶべき場所を選べばよいと考えられる。夢や意思があれば、そのまま貫くべき理由では、本質的に何故人間は夢や意思があれば、夢を貫くべきか？に対してだ。それは夢や意思を貫く中で自然と金・名誉・幸せがついてくる為である。意味が分からないと思うのであれば、簡単な例を挙げる。ソフトバンク会長「孫正義」の夢は「情報革命で人々を幸せに」であった。彼は今、日本で１～３位を競う金持ちになった。納得がいかないと考えるが、強い意志で自分の夢を追っていけばビジネスを作らざるを得ないし、その過程でお金・名誉・幸せも自然とついていく。２０代の内に年収１０００万円をもらえる仕事は以外は数多い（もちろん絶対数は数が足りないが）。しかし、弁護士と医者を含む専門職以外で３０～５０代に１億円の収入を来れる仕事はなかなかいない。驚くと思うが、何年か前までも上場企業の役員で年収を１億超えることもなかなか難しい時代であった。でも、２０代からでも自分の夢を追っていた仕事の中では１億円を超えることが普通にある。結局外資コンサル・金融がおすすめな理由この道は、キャリアの初期段階で「専門性」と「市場価値」

1.中小企業・ベンチャーから大企業へ。それでいいのか迷う人へ今の会社は、中小企業かベンチャー。裁量も大きく、いろんな仕事を任されてきた。でも、そろそろ大企業で働いてみたい。そう思うようになった。大企業ならではの安定感や、扱っている事業のスケールの大きさに惹かれている人も多いと思います。一方で、「学歴や今の会社の知名度で、書類選考の時点で落とされるかもしれない」「大企業は分業が進んでいて、自分のやり方が合わないかもしれない」「中小企業でやってきた経験は、大企業ではそのまま評価されない気がする」そういう不安を抱えている人は多いです。この記事では、中小企業・ベンチャーから大企業へ転職するときに、何をどう伝えればいいかを整理してお伝えします。2.なぜ「中小企業出身は不利」と感じやすいのか先に答えを言います。不利だと感じやすいのは、「会社の規模」で比較しているからです。「大企業は優秀な人が多い」「中小企業は基準が緩い」そう思うと、規模の差がそのまま評価の差に見えてしまいます。でも、大企業の採用担当者が実際に見ているのは会社の規模ではありません。「再現性のある実績か」「組織の中で動けるか」この2点です。中小企業・ベンチャーの経験は、「個人の裁量で何でもやる」という前提でできています。その経験を、「組織でどう機能するか」という言葉に翻訳していないと、規模の差だけが浮き上がって見えてしまう。つまり、不利なのは経験の質ではなく、伝え方が「個人ベース」のままだからです。3.大企業の採用担当者が見ている3つの軸中小企業・ベンチャー出身者が大企業の選考で見られているポイントを整理します。軸①：再現性「

若者の転職事情について、最近興味深い話を聞きました。 大企業に就職すると、一定の安定感と充実感を手に入れることができますが、一度その安定感を味わうと、新たな挑戦をためらうことが増えるのが一般的です。 安定した年収や仕事の安心感は大きな魅力ですが、同時に働き続けるうちに仕事のパターンが定着し、変化や成長への機会が制約されることもあります。 そこで若者たちは、「食べられなくなるわけじゃない」という視点から、大企業の安定を捨て、ベンチャー企業に転職するケースが増えています。 ベンチャー企業では新しいプロジェクトやビジネスに挑戦でき、成果が企業全体の成功に結びつくため、個々の貢献度やキャリアの成長がより大きな影響を持ちます。 このような環境で働くことで、若者たちは柔軟性やスピード感を重視し、自らの可能性を追求する方向に舵を切るのでしょう。 新しい時代の働き方に注目が集まりますね。

十数年前に第一志望だった国家公務員（旧I種）で就職。就職前からハードワークが求められる職場であることはわかっていたのですが、本当に大変な仕事でした。膨大な業務量、日常的なパワハラで押しつぶされそうな毎日を過ごしました。200～250時間の残業時間、上司からの人格を否定されるような言葉の数々。そしてなにより、自分の仕事の出来なさに自信を喪失していました。同時期に結婚や子供の誕生もあり、自分は家族を支えていけるのだろうかと不安で押しつぶされそうでした。どうしたらワークライフバランスを得ながら、手に職をつけられるか、一定の収入を得られるか、考え抜いて、財閥系総合商社に転職しました。コアスキルをしっかりと身に着けたため、その後複数回転職しており、お悩み相談から、いいとこどり転職のコツ（ワークライフ、スキル、収入の三方よし）、公務員・大手企業/ベンチャー会社員の転職活動のコツなど、広く相談をお受けすることができます。国家公務員、財閥系総合商社、銀行、ベンチャー企業での勤務経験と、外資系を含むその他企業での複数のオファー獲得実績があります。

はじめまして、ちょこぴーといいます。2020年現在、ベンチャー企業で管理職をしている「経理とエクセル」が上手な30代男性です。社会人経験10年超で、以下のような経験をしました。・システムエンジニアとしてツールの作成・経理として上場企業の連結・単体決算開示業務（業務フローの効率化など）・ベンチャー企業で組織体制の構築、システム導入、メンバー採用このスキルを活かして、みなさんの役に立てればと思います。以下が私がお助けできるエクセル関数で作成して集計表を作成していると、「関数の使い方」や「謎のエラーの解消方法」がわからないことがでてくると思います。そんなときは、私にご相談ください。こっちのプランでは、2つの質問に回答いたします。ちょっとした質問にお使いください。上記以外にも、エクセルでお困りごとがあれば、DMでお気兼ねなくご相談ください。よろしくお願いします！