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「これは原案ですよ。細かいところは骨格が決まってから修正しますからね。」と部下から上司にあげたドラフト。なのに上司から、細かい部分の指摘ばかりされる。「骨格を見てください」って何度も言っているのに、「骨格」についてはスルーされる。いつもそうなる。そして問題が起きた時に、上司は責任を取らない。「自分は知らなかった」などという。この現象はよく見かけるのですが、カウンセリング的に分析してみると、その上司は、構造的な理解が苦手なタイプの人かもしれません。文章表現の不自然さや文字の間違いには気がつくけれど、ドラフトの背景にある構造を立体的にイメージすることが苦手な場合、どうしても表層的な細かい部分に意識が向いてしまいます。それは無意識に「構造的な思考」を回避するクセが身についてしまっているのかもしれません。もちろんその上司は、その人なりに精いっぱいやっています。でも部下にとってはやっかいな上司です。細かいところにばかりケチをつけて、基本的な部分をあいまいする。仕事が合理的に進まないし、判断に迷うことばかりだからストレスがたまる。そして問題が起きたら責任をなすりつけられる。つまり、その上司は管理職でありながら、管理職として果たすべき大事な役割が果たせていない。これは「名ばかり管理職」です。こういう状況では、部下はもちろんですが、その上司もかわいそうです。つまり、その上司は「その部分」においては、その役割に適合していない能力の人なのです。しかし、こういった場合、その「上司である人」は、自分が構造的な思考が苦手であることを必死に隠そうとすることがよくあります。そういう場合は、その上司にとって、