「使えない社員を解雇したい」…その安易な決断が会社を潰します。日本の解雇の「残酷な現実」と、会社を守る唯一の防具。
はじめに:経営者の誰もが抱える「誰にも言えない悩み」「何度注意しても改善が見られない社員がいる」「協調性がなく、職場の雰囲気を悪くするトラブルメーカーがいる」「能力が給与に見合っていない。正直、辞めてほしい……」経営者であれば、一度はこのような悩みを抱えたことがあるのではないでしょうか。特にギリギリの人数で回している中小企業やスタートアップにとって、たった一人の「問題社員」の存在は、組織全体のパフォーマンスを著しく低下させ、他の真面目な社員のモチベーションまで破壊する深刻な経営課題です。「いっそのこと、クビにして楽になりたい」そう思うのは無理もありません。しかし、ここで一時の感情に任せて「明日から来なくていい!」と言ってしまうこと。それは、会社経営において最も危険なロシアンルーレットの引き金を引く行為です。なぜなら、日本の法律において「解雇」は、経営者が想像するよりも遥かにハードルが高く、失敗した時の代償は、会社を傾けるほど甚大だからです。1. 日本の解雇は「超ハードモード」であると認識せよまず大前提として知っておかなければならないのは、日本の労働法は「世界トップクラスに労働者保護が強い」という現実です。労働契約法第16条にはこうあります。解雇は、客観的に合理的な理由を欠き、社会通念上相当であると認められない場合は、その権利を濫用したものとして、無効とする。これは「解雇権濫用法理」と呼ばれる非常に強力なルールです。簡単に言えば、「裁判官を含む第三者が『それは解雇されても仕方ないね』と納得するだけの強力な証拠とプロセスがなければ、解雇は認めない」ということです。社長が「能力不足だ
0