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初めてリーダーや責任者を任されたとき、多くの人が最初にぶつかる壁があります。それは、「自分が何とかしなければいけない」と思いすぎてしまうことです。部下の相談を聞く。上司から数字や改善を求められる。現場の不満を受け止める。人が足りない中で、日々の業務も回さなければいけない。気づけば、自分の頭の中だけで全部を抱え込んでしまう。私自身も、若くして現場責任者を任されたとき、まさにそうでした。現場で起こる問題を、全部自分の責任のように感じていました。スタッフの不満も、業務の遅れも、上司からの期待も、数字のプレッシャーも、すべて自分が受け止めなければいけないと思っていました。もちろん、リーダーには責任があります。でも、今振り返ると、リーダーに必要なのは「全部を一人で背負うこと」ではありませんでした。大事なのは、問題を分けることです。たとえば、現場で起きている悩みには、いくつか種類があります。自分が今すぐ判断すべき問題。上司に相談すべき問題。部下と一緒に考えるべき問題。仕組みとして見直すべき問題。今はどうにもできない問題。これらを全部まとめて「自分が何とかしないと」と考えると、心も体も持たなくなります。リーダーがしんどくなる理由の一つは、能力がないからではありません。問題を分けないまま、全部を自分の中に抱え込んでしまうからです。特に、真面目な人ほど危ないです。「自分が弱音を吐いてはいけない」「部下の前ではしっかりしていないといけない」「上司に相談したら、能力がないと思われるかもしれない」「自分が我慢すれば、現場は何とか回る」そう考えて、どんどん相談できなくなっていきます。でも、リーダーこそ、

どうも！工場長です。皆さんは、「なんでこんな簡単なことができないんだ？」って、心の中でイライラしたことはありませんか？今回はちょっとお恥ずかしい、僕が「自分が出来ることが他人も出来る」と思い込んで大失敗した、マネジメントの「あるある」話を包み隠さず話します。僕は一通り業務を経験してきた自負があったので、どの業務にどれだけ時間がかかるか、ある程度は把握しているつもりでした。特に、僕の生産技術スタッフの後輩は、工場の中心を担う業務を網羅しなければなりません。中でも「生産計画」は最優先業務。営業の失注にも関わるし、材料発注の要ですから、僕は徐々に彼に任せるようにしていきました。しかし、確認すると、大体終わっていない。「このぐらいの時間で終わるはずなんだけどな……」心の中では、常にそう思っていました。もちろん、現場では突発的なトラブルが起きる。その都度対応が必要なのも理解している。だからこそ「なんで計画が終わらないんだ」というイライラは、日ごとに強まっていきました。今思えば、後輩がどこで躓いているのか進捗を確認し、都度声をかけてあげればよかったんです。よく、「最近の部下は報連相がない」と嘆く上司がいますが、正直、部下は報連相したくないんですよね。「こんなことも分からないのか？」って顔をされるのが怖かったり、自分のペースを乱されたくなかったり。僕も、無意識に後輩にそんな空気を出してしまっていたんだと思います。僕にとっての「これくらい」と、彼らにとっての「これくらい」は、全くレベルが違った。この一件で、僕は自分の慢心と過信を心から反省しました。自分の基準で勝手に期待するのは、一番やっちゃい

はじめまして。「棚ぼた」で工場長になった、僕の話。はじめまして、工場長です。5年前のある日、突然告げられました。 「お前が今日から工場長だ」尊敬していた上司の不在。引き継ぎも、待遇の説明もないまま、責任と業務の山だけが雪崩のように降ってきました。まさに「棚からぼた餅」ならぬ「棚から岩石」。喜びなんてありません。 「お前に務まるのか」という周囲の冷ややかな視線と、誰にも弱音を吐けない孤独。 何から手をつければいいか分からず、ただビクビクしながら、毎日てんやわんやで空回りしていました。そんな地獄のような日々から、僕を救ってくれたのは「思考の癖」を一つずつ変えていくことでした。もしあの時、本音で相談できる相手がいたら。 「その判断で合っているぞ」と背中を押してくれる人がいたら。そんな想いから、この場所を始めました。 かつての僕と同じように、突然の責任に戸惑い、孤独に戦っているあなたの力になりたい。教えるというより、共に悩み、共に高みを目指す。 そんな「本音の作戦会議室」として、これからよろしくお願いします！