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弊社に入っていただいていているコンサルタントとの壁打ちの記録です。自分自身の備忘録として残しています。もし、みなさんの学びにもなれば幸いです。施策が点になる本当の理由「とりあえず広告出してみよう」「SNSもやっといた方がいいよね」「メルマガも始めるか」こうやって、思いついた施策を次々と打っていく。でも、結局どれも中途半端で、効果も測れない。気づけば、やることだけが増えて、売上は伸びない。「あっ、私のことだ」そう思った方はぜひこの記事を読み進めてください。先日、弊社のコンサルタントである木内さんとの壁打ちがありました。木内さんとの出会いは前職時代。当時、前職の会社にコンサルとして入っていて、私が独立してからもずっと気にかけてくれていた方です。有限会社木内式 代表木内 一郎【経歴】・1988年3月東北大学工学部（原子核工学科）卒業、　株式会社リクルート入社。・主に新規事業開発に従事した後、ダイエーとリクルートの協業を推進するプロジェクトに参画。コンビニECマガジン創刊、クレジットカード会社データベースマーケティング導入等、事業開発・事業再生に従事。・1997年、米ジャパンエントリー社に出向、米IT企業の日本進出を支援。・2002年、リクルートエージェント出向。基幹システム再構築設計責任者に従事すると同時に『西岡塾』プログラムマネージャーを兼務。・2003年、リクルートを退社、有限会社木内式を設立。数々の中小企業において組織化コンサルティングに従事、現在に至る。現在も中小企業から大手企業まで、コンサルティングやワークショップ、座学の講師として幅広く活躍されています。そんな木内さんに、