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　繁盛しているお店の経営者さんから、繁盛の秘密を教えてもらいました。 　今日は基準の話です。 　経営者さんから教えてもらった 秘密は「基準」です。 　基準とは、「自分の中のOKライン」 のことです。 　要は、仕事の基準をどこに置くか？ 　それが大切という訳です。 　その経営者さんは、「お客さんに 感動していただけるか？」が 基準だそうです。 　その基準に向かって、試行錯誤して 自店のサービスを、作っていったとの ことでした。 　人はそれぞれ、基準を持っています。 　経営者さんから学んで、 反省しました。 　「基準を見直して、もっと高く 設定しよう」 　と思いました。 　自分で基準を掲げる。 　その基準に向かって、自分が 挑戦する。 　こんな働き方が楽ではないけど、 楽しいんでしょうね。 　繁盛するお店は、繁盛する理由が ある。 　基準を高く持ちましょう。 　まずは、現在の自分の基準を チェックしましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 『日刊！楽しい写真部』　 写真の「困った」を解決、 楽しい学びを応援します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 楽しく写真を学ぶ情報を毎日配信 します。 ◆日刊！楽しい写真部◆ 　発行人：　田中　ゆうすけ　 　好きな写真家　ロベール・ドアノー 　モットー 　＋「人生はよくなるようにできている」 　＋「楽しく生きる」 　＋「外側からの力で卵が割れたら、 命は終わる。内側からの力で割れたら、 命は始まる。偉大なことはつねに内側 から始まる」（ジム・クウィック） 　　＋「学というものは進まざれば必ず退く。 　ゆえに日に進み、月に漸み、 　遂

紫雲堂のブログを更新しました!今回は、「会社経営」「事業」についてのクリアリングについて書いてあります。SRTのクリアリングは、人間だけではありません。「会社」のクリアリングも可能です。「会社」にも法人格と言われるように「格」があります。人間の「人格」に相当します。「会社」も生き物です。高額なお金を支払ってコンサルタントを依頼したり、営業努力をするも、さっぱり事業がうまくいかない・・・。コロナ禍だから仕方がないー違います!コロナでも元気な会社は、たくさんあります。景気が悪いからだ!-違います!「会社」と経営者の意志が一致していれば、景気に左右されることなくうまくいきます。「会社」と経営者の間にある「不調和」をクリアリングで正す(ブロックを取り除きます)ことで、「会社は息を吹き返します」。詳しいブログは、「Google」で「SRT」「Hiroko」で「ぐぐって」下さい。Amebloの「紫雲堂(私の会社です)」が私のブログです。クリアリングをご希望の方は、ココナラの検索で「SRT」「Hiroko」でポチッて下さい。袋小路に入って暗ーい気持ちから、すっきり抜け出して頂けたら嬉しいです。クリアリングで明日の生きる力を、是非に!

こんにちは南仙台の父（hrperficio）です。ホンダとの資本的な関係性を模索中の日産自動車ですが、単体でも生産拠点の縮小や人員削減などの対応を進めています。北米と中国での販売不振により大きく減収となった中で、体力が残っているうちに改善を図ろうとする意図もあります。ホンダとの連携でもホンダ主導となるのか、イーブンな関係性となるのかは日産自動車にとっても重要な意義があります。そうした意味でもリストラで業績回復させることは日産自動車のマスト課題です。果たして日産自動車はリストラによって業績改善を図ることはできるのでしょうか。写真は鑑定の結果となります。左側が結果、右側が環境条件となります。まず結果ですが、教皇のカードの正位置が出ています。教皇のカードの正位置は慈悲や連帯、協調や信頼、規律や社会性といった意味があります。今回のリストラは最悪の事態での選択ではなく、まだ余裕を持った状況下での選択でした。そういう意味ではムダを削ぎ落して業績改善を図るには効果があります。また、ホンダとの交渉を有利に行う上でも業績改善は重要です。日産自動車内部も激しい権力抗争があると言われていますが、こうした状況では一致した形での対処は避けられないため、日産自動車全体にとっては良い結果となるでしょう。ただ、大きな経営改善であったり、爆発的な販売台数の改善といったことは望めません。あくまでも一時的に経営上の問題を乗り切るといった形での改善として捉えた方が正しいと思います。今の日産に必要なものが社内の連帯や社会的な信頼回復といった点にあることをカードは示しています。次に環境条件ですが、愚者のカードの逆位置が出