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「会議が多い」と、こぼす方が多いと感じている方が多いと感じています。 その苦言は、下位から上位層へ、上位から下位層へ、同じ層の中で、いそいろあると思います。 「会議の時間×参加者×会議をする年間回数」これで会議に費やすロス時間（労務費）が出ますが、 定量的にも、精神的マイナスを減らすためにも、会議を減らすためには、どうしたものか。 会議が多い会社（職場）には、傾向があり、何かが足りないのです。 貴社の事情を聴いた上で↓解決策をご提案します。

１０人の流れ作業で生産しているとします。 流れ作業は、１人欠けると製品が流れない（出来上がらない）ので、チームワークが求められる職場です。→対応法はあるがここでは単純に考えることとします その職場にあなたが配属されたとします。 １０人をまとめる上司である、あなたは、以下が慢性的に起きているとしたら、どう対応しますか。 ・始業時刻に数分遅れる者が２～３人いる ・１０分間の休憩が終わっても、数分遅れて戻って来る者が２～３人いる 苦痛から解放します