すべてのカテゴリ

【さよならアトラス】 2024年4月16日韓国ヒョンデ傘下の ボストンダイナミクス社が 二足歩行ロボットアトラスの開発を 終了する事になりました 2013年7月アトラスが一般公開され 会社が国防高等研究計画局と手を組み 災害対応への導入を目的として 開発を進めていました 国防高等研究計画局は「デビュー当時 アトラスはこれまで製造された中で 最も先進的な人型ロボットでした」 と語ってます ボストンダイナミクス社はアトラスの 開発終了の詳細を発表してませんが アトラスを振り返る動画を投稿し 思い出をかみしめてます でも情報誌テッククランチが 「油圧システムで動くアトラスは 現代のロボット工学の基準の中で 時代遅れとなった」と指摘しました 更にアトラスはIAを積んでおらず センサーとバランサーのみで稼働し 体の動かし方は人が決まった動きを プログラムして動かしてたのです この方法だと人の作業量が多く 油圧方式は動き幅の微調整が出来ず とても扱い難いロボットになって このアナログ式に限界が来たのです 〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓 【こんにちわアトラス】 ボストンダイナミクス社がアトラスを 全て電気駆動式にして油圧を撤廃し 新しく作り直して全く違う姿になり 蘇ってきました！ 新アトラスは完全電動に変更されて 人と一緒に生活する事を目標に制作し 数十年のロボット開発の経験を元に 更にパワーアップさせたのです この会社は新アトラスについて 「産業界で最も困難な課題を解決し 最も有能で有用な移動ロボットを 提供できます」と語ってます そして「我々の技術を更に強化し 世界で最も派手に動く人

【母親任せ】 6歳の時学校でキッコーマン醤油工場に 社会科見学に行くと知らされて先生から 持ち物表と予定表をもらたが書いてある 内容がよく解らずそのまま母親に渡した (・・?ﾜｶﾗﾝ 俺は先生の説明を聞いた限りなんとなく 遠足の感じがしたからお弁当とおやつを 持って遊びに行けると感じ楽しみになり その日が来るまで待ってた 前日の夜に翌日行く社会科見学の準備を 先生から母親と一緒にする様に言われて それを母親に伝え準備を始めると必要な 物が家のどこにあるか全く解らない なので母親に全部用意してもらって俺は 暇だからリュックの側でウトウトし始め 後は母親に任せて布団に入り寝てしまい 結局何も自分でやらずに終わった そして当日俺は集合時間が解らないので 母親に全部任せて作ってくれたお弁当と 水筒を持ち母親に送ってもらい時間通り 学校に集まる事が出来た 学校に行くと校庭には大きな観光バスが 7台来てて当時7組あったから1組1台の バスが用意され俺は1年1組だから先頭の バスに乗り込む バスの中に入ると煙草の臭いがしすぐに 気分が悪くなってしまい俺は車やバスの 煙草臭さがとても苦手だったからこの時 既に気持ち悪くなり始めてしまった (´┐｀)ｫｪｰ 〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓 【快適な旅】 このバスは運よく窓を開けられるバスで 席に座るとスグ窓を開け換気しみんなも バスの臭いが嫌いだったのか窓を開けて 車内の臭いがだいぶ緩和されてきた ( ´ー｀)ﾌｩｰ．．． 出発してしばらくすると高速道路に入り 先生が「ここからは排気ガスがたくさん 入るので窓を閉めて」と言われたが俺は 排

人・材料・設備を準備し、生産し、販売し、資金を回収することが企業活動です。 上記で最も大事なことは、「回収」と考えます。 賛否あると思いますが、どんなに綺麗ごとを並べても、資金を回収できなければ永続できるビジネスにはなりません。（但し、資金回収を目的としない旨が明示されている場合は、これに準じない） さて、このようなビジネスの基本を理解した上で、今回は２つの生産形態について記します。 皆さんの会社または生産品は、どちらの形態なのか考えながらお付き合いください。 １つ目は「注文生産」で、注文を受けてから生産する形態です。つまり、準備→受注→生産→販売→回収の流れです。 または、受注→準備→生産→販売→回収の場合もあり、注文を受けてからお金と手間を掛けます。 ２つ目は「見込生産」で、注文を受ける前に生産する形態で、 準備→生産→受注→販売→回収の流れです。 こちらは、お金と手間を掛けてから注文を待ちます。 以下に、２つの生産形態の特性及び、２つを混合した形態についても記しますので、参考にして下さい。 《注文生産の特性》・売れ残りによる在庫を抱えるリスクが少ない ・顧客の細かい要望に応じることができる・高付加価値で高額な商品に多い 《見込生産の特性》・作業人員や部品数の計画が立てやすい ・売れないと安く売り廃棄することもある ・注文を受けてから納品までの期間が短い ・売れるまでに商品を置く広い場所が必要になる ・作業や部品を標準化（安定化）しやすい このような特性があり、２つの生産形態をミックスしたビジネスモデルも存在することを押さえます。 身近にある簡単な例で示します。 メニューは