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「100億円あげちゃう」の裏側。PayPayに学ぶ、顧客を一気に囲い込む「逆転のマーケティング」

今や日本のキャッシュレス決済で圧倒的なシェアを誇る「PayPay」。しかし、サービス開始当初は後発組でした。先行する競合がひしめく中、なぜPayPayだけがこれほど短期間で「日常のインフラ」になれたのでしょうか?その裏側には、個人のビジネスや中小企業のマーケティングにも応用できる、極めてロジカルな戦術が隠されています。今回は、PayPayの成功から学ぶ「顧客を圧倒的に囲い込むための3つの視点」を紐解きます。1. 認知の壁を壊す「強烈なフック」PayPayの名を一躍広めたのは、誰もが驚いた「100億円あげちゃうキャンペーン」です。多くのビジネスは「少しずつ知ってもらおう」と考えがちですが、PayPayは違いました。「得をする」ではなく「参加しないと損」と思わせる一瞬で「PayPay=得」というイメージを脳に植え付けるマーケティングにおいて、最初の「認知」は最大の壁です。採算度外視で価値を提供し、一気に話題(バズ)を作ることで、広告費を分散してかけるよりも遥かに高い投資対効果を生み出しました。2. 徹底した「徹底したハードル除去」ユーザーがどれだけ魅力を感じても、使えるお店がなければ意味がありません。ここでPayPayが取ったのは、徹底した「加盟店ファースト」の動きです。導入コストをゼロにする(初期費用・手数料の無料化)導入の心理的障壁を下げる(QRコードを置くだけの手軽さ)これはデザインやサービス提供でも同じです。「ユーザーが迷うポイントをゼロにする」「申し込む際のリスクを最小限にする」。この導線設計の滑らかさこそが、成約率を最大化させる鍵となります。3. 「決済」を入り口にした
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デジタルからアナログへ

2026年 1月16日 金曜日 私は現金払い派です。 スーパーでも 鉄道でも バス移動でも 現金で支払う事が主です。 交通系では 回数券を使った過去も有りますが ソレは紙媒体ですよ。 現代はデジタル主体でしょうが 昔は印刷された「紙」が綴られていて ミシン切り目で千切って 支払います。 もう 鉄道では見掛けませんけれど バスでは残っているのでは? 乗車時に 乗車口(機械から)で 紙チケットが出て来ますものね。 それと合わせて回数券も使います。 車通勤時代には クレジットカードで ガソリン(燃料)や オイル交換とか 定期検査代金を支払っていました。 それ以外での支払いって 無かったような・・? んん? 大きな品物 テレビとか 車とか 持ち家とかは ローンを使います。 一時期は 自己破産に陥り 金融機関のブラックリストに載り クレジット関係が破綻しましたが、 それも もう期間が過ぎて ローンを組もうと思えば組めます。             (ですよね?) 交通系カードは 定期券を使った事が有るだけで、 現在のような 西瓜とか ○○とかの カード チャージシステムは 使った事が ありません。 なんか 面倒な感じがして・・。 昔の定期券は 改札口で 駅員に見せるモノで 機械式改札口を使いません。 対応の全てがアナログでした。 記憶としては曖昧ですが 機械式改札口に完全移行した時期は 車通勤していたのかも しれません。 んな訳で、 それこそ皆さんが当たり前のように 携帯電話で「ピピッ!」と支払うような 便利な電子機器で会計を済ませる事を 経験した事は皆無です。 テレビのCMでも 店舗展
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