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いつも記事をご覧いただきありがとうございます。 Kaizen Laboです。 この記事では、日常で使える「ちょっとした小ワザ」や、改善につながるヒントや考え方を発信しています。きのうは広告費用に1,000円だけ投資したお話をしました。早速、ツークリックされたようです。ちなみに購入には至っておりません笑で、今回はちょっとだけ本質的なお話をしようかと思っています。皆さんはPPM（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）って言葉、聞いたことがありますか？「うん、とっくに。」という答えが返ってくるほど、有名な資金配分の概念です。この理論をココナラの出品サービスに当てはめたらどうなるのだろう？今後どのサービスに力を入れていけばいいのだろう？ふと気になったので、シェアしてみようと思います。PPMって何のこと？PPMとは、企業が持つ製品や事業を「市場成長率」と「市場シェア」という2つの軸で分類。資金やリソースをどう配分するかを考えるフレームワークのことです。※図解あります①花形（Star）：市場成長率もシェアも高い。今後の成長に投資すべき。②金のなる木（Cash Cow）：シェアは高いが成長率は低い。安定収益源。③問題児（Question Mark）：成長率は高いがシェアは低い。投資すべきか見極めが必要。④負け犬（Dog）：成長率もシェアも低い。撤退候補。ざっくり言うと、「花形＝これから人気＆強い」「金のなる木＝安定」「問題児＝育成候補」「負け犬＝見直し対象」つまり、「どのサービスに注力し、どのサービスを見直すか」を整理する考え方です。サービスを電話相談系とビジネス系に分ける実は、今までは

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、水越豊著「ＢＣＧ戦略コンセプト」（ダイヤモンド社）という本を紹介します。 ＢＣＧはボストンコンサルティンググループの略称で経営戦略に特化した世界最初のコンサルティングファームです。 新型コロナの影響で、経済の不況が長期化し、経営環境の厳しさが増している昨今、企業の経営者には巡り合わせの悪さや不運を嘆くよりも独創的な施策を講じた事態を打開すべく行動を起こすことが必要です。現代のように変化が激しく何が正解か分からない時代には、先行企業に追随し真似ようとしても、それが正しいとは限りません。自分の頭で考えて自分なりの独自の切り口を見つけそこから切り込んでいくしかありません。そのための深い示唆や多角的な視点などを与えてくれるのが戦略コンセプトです。 ＢＣＧは経営戦略コンサルティングを主業務としながら、ユニバーサルに通じる普遍的理念の追求も行い、「経験曲線」「ＰＰＭ（プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント）」など経営学をかじったことのある人なら聞いたことのある多くのコンセプトを生み出しました。 この本は、こうしたＢＣＧが打ち出した戦略コンセプトの中から、戦略経営の全体像を描き、最終的には３つの視点から、６つのコンセプトを取り上げ紹介しています。 １．競争優位の６つの視点 　これまでの日本の経営戦略は「それなり」戦略、つまり戦略はそれなりに他社並みのものを作って、後は現場改善の積み重ねでうまくいっていました。しかし市場の成長は何十年も前に止まり「それなり」経営では生き残ることはできなくなっています。そこで「ならでは」戦略、つまりわが社