地域密着型特別養護老人ホームは採算がとれるのか？
おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング SUKEです。さて、本日は「地域密着型特別養護老人ホームの採算性」についてお話します。この特別養護老人ホームは29床ということで、他の施設と比較しても小規模運営だということが分かります。実は、先日、特別養護老人ホームの理事をしていた友人と、この「採算性」の話になりました。その友人はすでに理事を退任していますが、ちょうど２年経つころに従業員の給与未払いがありましたが、なんとか併設事業であるショートステイやデイサービスを開始したことで、経営破綻は免れたそうです。そこで、疑問になったのが「採算性」です。地域密着型特別養護老人ホームは、果たして単体運営で、利益が出る構造になっているのか？ということです。その友人の話では、結果的には難しかったため、併設事業を開設するしかなかったとのことです。開設した地域も都心部ではなく、町村であり、おそらく政治的施策でしょうが、特別養護老人ホームの建設を積極的に進めているそうです。しかし、地元の有力者は、絶対に手挙げしなかったそうです。これまでも、その地域ではいくつか特別養護老人ホームを政策として建設してきたが、やはり健全運営が難しいという事態はあったそうです。そこで、何も知らない友人が勤めていた法人が手挙げをして、現在至るということです。-------------------------------------------------------------------大規模ではなく、なぜ地域密着特別養護老人ホームが生まれたのでしょうか？以下、chatGPTより”地域密着特別養護老人ホームが誕生
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