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今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、牧野知弘著「戦略思考」（ＳＢクリエイティブ）という本を紹介します。「ボストン流どんな時代も食っていける」「先送りできない状況で人は真に考え始める」「そうか、その打ち手があったか！」と帯などに記載されています。 著者は世界的コンサルティング・ファームのボストン・コンサルティング・グループ（ＢＣＧ）の出身者です。この本はＢＣＧで学んだ「戦略思考」を紹介してくれています。的確な戦略思考を持てば、どんな業種、業界でも頭角を現すことが出来るというのですが、ここでいう「戦略思考」はスマートなものではなく、実際は泥臭く深く考え抜くことから始まります。 大学卒業後一旦銀行に就職した著者は、先輩の勧めでＢＣＧの門をたたきます。当時の日本ＢＣＧ代表の堀紘一氏の面接を受けます。堀氏は著者に「今、僕トイレに入ってたんだ。それで考えたんよ。牧野さん、日本でトイレットペーパーって１日でどれくらい消費されるものなんだろう」と質問します。机の上に、レポート用紙と鉛筆、電卓が置いてあります。これが面接なのです。あなたならどのように考え、どのように答えますか？時間は３分です。ＢＣＧではこのように考える力が要求されます。それも普通に考えるだけでなく柔軟な思考が要求されるのです。牧野氏は・・・「日本の人口は１億２０００人で…赤ん坊や入院しているお年寄りは使わないとして…男女で使う長さも違い…トイレに行く回数は…」と計算して答えを出します。堀氏は「いや、僕も知らないんだけど。どう考えたの？」答えは必要ないのです。考えるということが重要なのです。 それは、マイクロソ

敵味方に分けて進軍するというのも できないわけではないが 実際はヒロピンの頭の中はビジネスの場合戦争思考ではない。 副部長は取り組み成果を最大化するシナリオを見抜いていて このまままずヒロピンはトップセールスの仲間入りをし プロジェクトは当初の予定通り ココナラ様の本社メンバーに見てもらえるような形がいい ということを御指南くださった。 何だかよくわからないけど 御祈り系頼んだ方がたくさんいたらしく 会社の仕事がしっちゃかめっちゃかに。 ⤵⤵　 何となく頼み方がうまくない人か ナーバスな状態で御祈り頼んだと思う。 あとあれ ヒロピンの近い友達と付き合っていたのに プロジェクトに取り組み始めたら昔から好きでしたみたいなのはダメ。 そういうのは頑張って黙っていろ。 そうすれば御褒美くらいはある。 悪魔崇拝じゃないのだから生贄は必要なし。 あと雑なパスがミシェル部長に届くのかどうか…

NIKEが取り入れているエモーショナルブランディングNIKEは、世界中で認知されるブランドとしての地位を築き上げてきましたが、その成功の背後には数多くの要因があります。中でも、特筆すべきは「エモーショナルブランディング」の採用です。NIKEは、単に機能的なスポーツウェアを提供するだけでなく、消費者の心に深く響く感情を呼び起こすメッセージを織り交ぜてきました。その最たる例が「Just Do It」キャンペーンです。このキャンペーンは、単なるスローガンを超え、挑戦と自己実現のシンボルとして、多くのスポーツ愛好者や一般消費者に受け入れられました。汎用的に活用できるブランディングの考え方事例として、あるカフェチェーンが「エモーショナルブランディング」を活用したキャンペーンを展開したことがあります。彼らは、ただのコーヒーを提供するのではなく、「一息つく場所」「日常の特別な時間」を提供するというメッセージを強調しました。これにより、カフェは単なる飲食店から、消費者の心の中で特別な場所として位置づけられるようになりました。「エモーショナルブランディング」を一言で言い表すならば、それは「商品の特性よりも、消費者の感情や価値観に訴えること」です。この戦略は、NIKEだけでなく、どの業界でも応用可能です。あなたのビジネスでも、消費者の心に触れるストーリーやメッセージを伝えることで、ブランドの魅力を高め、深い関係性を築くことができるのです。書き手の自己紹介事業戦略やマーケティング戦略を仕事としているSAKUと申します。今まで、2,000人を超える上場企業から、中小規模の企業やスタートアップ、個人事業

全世界で数多くのファンを持つスターバックス。このブランドがなぜこれほどまでに成功を収めているのか、その秘密に迫りたくはありませんか？スターバックスの成功の背後には、「第三の場所」という独自のコンセプトがあります。これは、家や職場とは異なる、リラックスできる第三の空間を指します。スターバックスは、このコンセプトを最大限に活用し、顧客が心地よく過ごせる空間を全店舗で提供しています。店内のインテリア、BGM、そしてスタッフのホスピタリティー、すべてがこのコンセプトを体現しています。この成功要因を深堀りすると、スターバックスが「顧客の日常に深く根付く価値を提供する」というマーケティングの核心をしっかりと捉えていることがわかります。ビジネスを展開する際、商品やサービスの質だけでなく、顧客の生活や心に寄り添った価値を提供することが、真の成功への道と言えるでしょう。あなたのビジネスも、顧客の真のニーズを理解し、そのニーズに応える価値を提供することで、次のステップへと進むことができます。この考え方が、ビジネスのヒントとして役立てば幸いです。最後に簡単に私の紹介をさせてください。事業戦略やマーケティング戦略を仕事としているSAKUと申します。今まで、2,000人を超える上場企業から、中小規模の企業やスタートアップ、個人事業主の方まで幅広く、顧客のサービス・商品の価値を明確にし、それを言語化することで、マーケティング施策や事業戦略の方向性を定めるお手伝いをしてきました。もし、事業が伸び悩んでいる、どうすれば効率的に売り上げを上げられるか分からない、などお悩みでしたら是非ココナラの私の商品ページご覧

One to One のコミュニケーションとOne to Massのコミュニケーション 同じスピリチュアルを扱うにしても One to One のコミュニケーションとOne to Massのコミュニケーションでは 必要なスキルが違ってくる。一般には浸透していないが エンパスというのは感情感知能力が突出して高いものの Massのコミュニケーションに対する適性が訓練されていない人のことをいう。 父親がエンパスで母親がマスタイプだと 子供の教育に関する問題で激しい主導権争いが発生し 離婚に至る場合もある。 父親がマスで母親がエンパスだと ちょっとした疑いから母親が体調を崩し ネグレクト気味の教育体制になる。 これを仕事に当てはめると… みたいに考えていくのが戦略思考である。 超能力を理屈で考えるという方法論である。 ロジカルな人間にとっての超能力者との付き合いのメリットは 説明にかける時間が驚くほど短時間で済んでしまうということである。 けして相手の心が読めることがメリットであるなどと勘違いしてはならない。 読心術をメリットだと勘違いすると気持ち悪がられて 仲間外れやパワハラの対象になる。 また、自分の会社の人事権のある人間よりも カリスマカウンセラーなどを信頼してしまうと 会社内でトラブルが多くなる。 誰かを信頼するのはいいことだが どうせなら信頼できる人の影響圏内で働くべきだし 逆に個人的に思い入れの強い人物と 同じフィールドにいられそうもないなら 無理やりにでも人事権のある相手を信頼していることにしておく演技 くらいはできないと出世とか昇給を考えてくことは難しい。 経済フィール