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概要広告主（競合他社）: 215社ユニーク広告件数: 745件調査期間: 2024年9月28日〜2024年10月5日調査頻度: 毎2時間対象地域: 京都市デバイス: PCおよびモバイル広告主ランキング上位１０社のTOPページを元に各社の外相をご案内いたします。shelikes.jpは（HP内容によると）Webデザインやマーケティング、ライティングなどのクリエイティブスキルを学べるキャリアスクールです。オンラインでの講座や無料体験レッスンを通じて、柔軟な働き方をサポートします。miraiagogo.jpは（HP内容によると）中小企業向けにデジタル活用支援助成プログラムを紹介し、ウェブサイトや動画制作のサービスを提供しています。また、助成金申請のサポートも行い、事業のデジタル化を支援しています。aiwave.jpは（HP内容によると）ウェブサイト制作を提供しています。目的別や業種別に特化したプランがあり、特に女性向けマーケティングに強みを持っています。また、運用サポートも行い、継続的なサポートを提供しています。w-stage.jpは（HP内容によると）東京を拠点にホームページ制作およびシステム開発を行う会社サイトです。集客に強く、SEO対策や運用サポートを提供し、全国対応も可能です。各種機能を備えた高品質なサイトを提案します。e-seisaku.bizは（HP内容によると）ホームページ制作会社イースマイルシステムズのサイトで、全国対応の高品質・低価格なウェブサイト制作、運営サポートを提供しています。SEO対策やオリジナルデザインを強みとし、多様な業種に対応しています。penq.co

前回は副業に関してお話しましたが、今回は「懲戒」についてです。 副業したら懲戒となるのか？ どんなときに懲戒となるのか？ 見ていきたいと思います！ そもそも懲戒とは、労働者が義務や規律に違反する行為を行った際、企業側が課す制裁のことを指します。 遅刻や無断欠勤が続くといった規律違反や犯罪行為、または就業規則に逸脱した行為を行った場合などが対象となります。 この懲戒処分には種類があります。 代表的なのは以下のようなものです。 ・戒告 ・譴責 ・減給 ・出勤停止 ・降格 ・諭旨解雇 ・懲戒解雇 警告で済むものもあれば、減給や降格といった給与に影響を与えるものもあります。 そして、かなり重いことをしでかしてしまったときは、「解雇」という処分を下されることも、、、 まあ普通に社会生活を送っていれば懲戒処分を受けることもないかと思います。 では、副業ではどうなのか？ 副業は業務時間外で行うものであることから、プライベートな時間での行いについて会社がどうこう言うことができません。 ただそれは「会社に迷惑をかけない」という条件付きです。 例えば、副業で疲労が重なり、本業での業務に支障をきたす。 または、遅刻や欠勤をしてしまう。 別の角度だと「競合他社での副業」です。 個人的にはこれが一番罪が大きいように考えています。 Appleの社員が終業後にMicrosoftで働くことをイメージしてみてください。 Appleでの経験や知識や情報等をMicrosoftに提供するかたちになってしまいますよね。 Appleにとっては大変な不利益です。 Appleがせっかく高い給与を与えているのに、その人件費がM

価格の決め方は、ビジネスにとって非常に大切です。価格を適切に設定することで、顧客のニーズに合った商品やサービスを提供し、競争力を獲得することができます。こんにちは、マスターサンキュウデザインオフィスです。今回は価格戦略についての方法をご紹介いたします。コストプラス価格設定コストプラス価格設定は、生産コストや配送コスト、人件費などの費用に適正な利益を加えた価格を設定する方法です。この方法は、商品やサービスの生産コストが正確に把握できる場合に最も適しています。プライシング戦略プライシング戦略は、商品やサービスによって異なりますが、顧客のニーズや要望に基づいて価格を設定する方法です。市場価格調査市場価格調査は、競合他社の価格を調査する方法です。競合他社の価格を調査することで、自社の価格が適正かどうかを確認することができます。ダイナミックプライシングダイナミックプライシングは、需要に合わせて価格を変更する方法です。需要が高い時期に価格を上げ、需要が低い時期に価格を下げることで、需要を喚起することができます。タクシーが来月から「ダイナミックプライシング」を導入するそうです。価格差別化価格差別化は、同じ商品やサービスを、顧客の属性や需要に応じて価格を異ならせる方法です。たとえば、学生向けには割引価格、ビジネスマン向けには高額な価格を設定することができます。オプション価格設定オプション価格設定は、商品やサービスに、顧客が選択できるオプションを用意して、価格を異ならせる方法です。たとえば、追加の保証やサービスを追加することで、価格を上げることができます。価格戦略をうまく活用することで、ビジネス

前回の続きです。 例えばマッサージ店をやりたいとしますよね？ じゃあ「マッサージを受けたい人って、どこにいるんだろう？」って考えるんですよ。たとえば、接骨院っていうのも、まぁ間違いじゃないんですけど、ちょっと単価が全然違いますよね？例えばマッサージだったら１時間5,000円とか6,000円とかしますよね？でもこれが接骨院だったら数百円で出来るわけですよ。初回は千数百円かかるとしても、２回目以降は数百円でできるわけですよね？という事は、 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 数百円払っている人が、 いきなり5,000円とか6,000円を払うか？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ っていうと、あんまりないんですよね。なので、一見似たような客層ですけどまったく金銭感覚が違うんですよ。まぁ、可能性はゼロではないんですけど、行く確率は少ないですよね。なので、それは見込み客ではないってことなんですよ。じゃあ、マッサージを受けたい見込み客ってどこにいるのかっていうと、答えを言っちゃうと、これは「競合他社」なんですよ。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 競合他社に行けば、同じようなお客様がいる ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ っていうのがまず一つです。 後は病院ですね。整形外科とか。そういう所です。要は、整形外科に行ったところで治らないんですよね。ずーっとずーっと通ってますよね。そうすると、フラストレーションが月の数、年数の分、たまっちゃうんですよ。だからそこに対して提案をするだけなんですよ。 要は金額の大きさか、フラストレーションの大きさかって事なんですよ。金額の大きさだった

■ 1. なぜ“価値の見せ方”が差別化になるのか？理由①：お客様は“サービス内容”を完全には理解できないどれだけ詳細に説明しても、専門知識がない限り、お客様はサービスの細部まで判断できません。だからこそ判断軸は必然的に、・見せ方・伝え方・印象・安心感に寄っていきます。理由②：競合が多すぎて差が見えにくい今はどのジャンルも競合過多。「サービス内容の違い」が伝わらない中で、最初の数秒の印象 がそのまま選ばれる理由になります。理由③：価値の見せ方は“再現性のある技術”センスではなく、方法論で磨けます。だからこそ、意図的に鍛えるべき分野。■ 2. 価値の見せ方で差をつけるための「3つの工夫」✔ 工夫①：価値を“機能”ではなく“結果”で伝えるよくあるNG例：「高品質な提案書を作成します」「営業支援をします」これだと、競合と同じ。良い例：「お客様の成約率が上がる提案書を作成します」「貴社の営業が“断られにくくなる”仕組みを作ります」同じ内容でも、“何が得られるか”に変換して伝えるだけで印象が一変 します。✔ 工夫②：プロセスを見える化して安心感を生む海外営業でも提案資料でもそうですが、人は「見えないもの」にお金を払うのが苦手。だからこそ、フロー納品までのステップ作業内容使用ツールコミュニケーション方法納期とスケジュール感これらを“見える化”するだけで、信頼度が一気に上がります。特に資料作成やコンサル系サービスでは非常に効果的。✔ 工夫③：お客様が“未来を想像できるビジュアル”を用意する価値の見せ方の核心は、「未来の姿を想像できるか」 にあります。たとえば：Before/After実際のサン

あなたがお客様のことを想像した瞬間、100％間違えることになります。言い方は悪いですが、あなたの想像ほど当てにならないものはありません。もし、あなたの想像を自分のビジネスに役立てたいとしたら、自分自身がその分野でお客様になるしかありません。そう、あなた自身が競合他社のお客様になるのです。 お客様の感情は、販売者には想像は出来たとしても、想定できません。当然、想定できないものは、無理に想像し提供しても売れることはありません。痩せたいと思っているデブの人の悩みは、痩せている人には分かりません。ただ肉がついているのが嫌なのか？ 歩いている時に肉が揺れているのを感じるのが嫌なのか？それとも、肉と肉が擦れて痛いのかな？ これは、悩んでいる本人にしか分かりません。 そしてその時、どんな思いでいるのか？ 痩せたとき、どんな気持ちになったのか？ そして、昔を振り返ると、今はどんな気持ちで過ごせているのかなど。もし、あなたがこの悩みを抱えた経験がないとしたら、ダイエットをしている人に聞けばいいだけです。想像は「敵」です。 もし、少しでも多くの人を救いたいと願うのであれば、あなたの自己満足な感情は抑え、お客様に聞くことです。きっと聞かずにやった施策は意味がなかったと実感するはずです。同じ悩みを抱え、お客様になったことがない人はお客様に聞くだけで、どうしてそんなことに悩んでいるのかが分かるはずです。ただ、聞くといっても注意が必要です。 聞き方も、事務的に聞いても本当の答えは出てきません。深い悩みを、今日あったばかりの人に打ち明けるほどお客様はバカではありません。考えてみてください。 相手は、営業をか

前回の続きです。 今回お話しする「２つの戦略」 っていうのは何かっていうと。 当然、競合他社には強みもあれば 弱みもあるわけですよ。 そこで、まず今からやってもらいたいのは。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ まず紙を２枚用意してください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ そして１枚には、上の方に「競合他社の強み」 って書いてください。 そして真ん中に線を引いて左側には「強み」 って書いてください、競合他社の。 例えばそれを30個とか50個とか書きますよね、 競合他社の強みを。 そうしたら、今度は右側に、 その強みに対する対抗策を考えるんです。 「自分だったらこうする」っていう、 対抗策を書くんです。 例えばその競合は「HPがすごく目を引くな」とか 「この色合い良いな」 という強みがあるとしますよね。 それに対して自分だったらこうするよ、 っていう対抗策を書くんですよ。 これが１枚目の紙。 そして、もう１枚ですよね。 もう１枚の紙には何をやるかって言うと 「競合他社の弱み」っていう紙を用意します。 同じように真ん中に線を引いて 左側には「競合他社の弱み」を30～50個書きます。 例えば、HPのこのボタンは見づらいなとか、 この決裁方法だったら分かりづらいな、とか。 で、右側には、その解決策を書きます。 「もうちょっと自分だったらこういう風にするな」 みたいに、今度は競合の弱みに対する解決策を 書くんです。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝要は、強みに対する対抗策を書いて、 もう一つは、弱みに対する解決策を書くんです。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝これは自分なりの案

ここまで記事を投稿してきて、だいぶ 「商品に固執してはいけない」 っていうのが分かってきたと思います。 そして見込み客の現実を知って、 一緒に未来を作っていくっていうのもだいぶ 分かってきたと思います。 でもね、ここでもう一つ忘れてはいけないのが、 「競合他社の存在」なんですよ。 この「競合他者の存在」ってのを、 どういう風にすればいいのかが、いまいち 分かっていらっしゃらない方が多いんですよ。 それを今回ちょっとお話しをしていきたいと 思うんですけど。 じゃあ、まずお聞きいたしますね。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝Q.あなたは、どういう風にすれば競合他社に 勝てると思いますか？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝競合の弱みを超える商品とか サービスを提示しますか？ 競合がやっていない商品とか サービスを提示しますか？ 。。。ちょっと漠然としてますよね。 ではもうちょっと違った言い方をしますね。 じゃあ、 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 競合他社のお客様というのは どこにいると思いますか？ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ そして、競合他社にいるお客様には、 どういう風にしたらアプローチできると 思いますか？ 競合他社のお客様っていうのは、言ってみれば、 「将来のあなたのお客様候補」なわけですよ。 ということは、そこのお客様にアプローチ することができれば、自分の所に来てもらえる わけじゃないですか。 当然一番簡単なのが 「競合他社の穴をふさぐ提案」 をすればいいですよね？ ただ、その穴をふさぐ提案をしたくても、提案先が どこなのかが、分からないわけじゃないですか。 でもそ