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それは、事前に聞いてもいない営業活動を強制させるからですね。そもそも、医療や介護の専門職人材は、営業活動など経験していませんから、初めての行動に対して違和感を覚えるのも当然です。無理やり営業活動をやらせれば、しかも丸投げでは訪問看護ステーションで貴重な看護師が離れていってしまいます。 おはようございます。医療・介護・福祉経営コンサルティング　SUKEです。最近、能登半島の輪島ですかね、テレビでみてとても行きたい！と思いました。新鮮な魚が安く、そしてその場で焼いて食べれるスタンスは、ぜひ経験したいです。まだまだ未経験が多いと思う今日この頃です。 さて、本日も『訪問看護ステーション』についてですね。今日は先日ご相談のあった訪問看護ステーションの看護師が離職する理由についてです。このブログでは何度も記載しているように、経営者と労働者の視点の違いが、認識のズレを生んでいるので、経営者は視点のズレを修正する必要があるのです。経営者の気持ちはよくわかります。せっかくオープンした訪問看護ステーションですから、少しでも早く売上を作りたいですよね。その売上から看護師の給与を払うわけですから。しかし、看護師側としてはその構図すら頭に入っていません。これは残念なのですが。売上から自分たちの給与が払われているというより、会社が自分たちの給与を払うのが当然だという認識です。経営者がどんなに、その重要性を説いたところで、理解してもらうには時間がかかるでしょう。 なぜ看護師がこんなにも辞めてしまうのか？？辞めても変わりがいくらでもいる！こっちは高い給与を払ってんだ！という傲慢な経営者はここまで読んでもらえれ

課題がないなんて、あり得ませんよね。会社を経営していれば、売上・人材・組織づくりにおいて必ず様々な問題が起きます。課題が無い！という医療・介護・福祉事業所は、”　課題が無い　”ではなく、課題を認識できていないということです。課題の認識も２つ。　認識しようとするか、課題から目をそらすか、ここが事業所の運命を大きく分けるのです。 おはようございます。　医療・介護・福祉経営コンサルティングのSUKEです。そろそろ最強寒波というヤツが来るみたいですね・・なんだか北海道の寒さと、東京の寒さには　”　違う冷たさ　”があるような・・北海道の時は、清々しい寒さだったから、気持ち良かったんですよね。やっぱり食事と温泉は北海道ですよね。中標津はお勧めです。 さて、本日は『経営者が課題をしっかり認識しているか？』というお話をいたします。組織にとって、いやいや、これは組織でだけではなく、人間もそうですが『課題』は必ずあるものです。自分自身のことであれば、課題を課題として認識しなければ、むしろそれは認識次第では課題ではなく、強みになることもありますよね。ただし、医療・介護・福祉だけではありませんが、事業を経営する場合は必ず直面する課題があります。それは、『売上』『人材』『組織』の分野大きく分かれます。すべてが完璧に運営されている企業なんて、あるのでしょうか？　調べてはないですが、人材流出や、企業からのリストラを見れば、どんなに大きな企業でも課題はありますよね。経営者の視点として大切なのは、『課題をしっかりと認識すること』ではありませんか？課題の捉え方を、感覚的なもので判断しているのか、それとも数値化して