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はじめに人生の虹は、定年で消えるものではない人生の多様な役割を虹のように重ね合わせる「ライフ・キャリア・レインボー*1」。しかし、多くの日本企業において、シニア世代の虹は「定年」という制度によって色が欠けてしまいがちです。私たちワイ・キャリアサポーターズが提唱するのは、これまでの「熱く・厚いキャリア」を活かし、次世代を支えることで再び鮮やかに輝き出す「シン・ライフ・レインボー」という生き方です。「指導」は一部の人のもの、「支援」はすべてのシニアのものここで、大切なことに気づかされます。「指導者（ティーチャー）」としてピラミッドの頂点から正解を教えられる人は、ほんの一部かもしれません。しかし、若者の挑戦を「どうやるか」の視点で支える「支援者（サポーター）」という役割なら、キャリアを積んできたすべてのシニアが主役になれるのです。特別なカリスマ性や、輝かしい出世コースは必要ありません。シニアの皆さん、あなたが今日まで現場で泥臭く働き、悩み、乗り越えてきた「当たり前の経験」こそが、未来を創る若者にとっては喉から手が出るほど欲しい「魔法の杖」になります。「シン・ライフ・レインボー」が描く、新しいキャリアのカタチ1. 役割の転換：大人の本気パワーの再起動「自分がどう成果を出すか」から「若者のやりたいことを、どう実現させるか」へ。このシフトが、あなたのキャリアに新しい色を加えます。若手の無謀に見える挑戦に対しても、あなたの経験を「足場」として提供する。その瞬間、あなたは「かつての功労者」ではなく「未来の共創者」へと進化します。2. 組織を超えて広がる「支援」の連鎖会社内での若手抜擢を支えるだ

大人は「高い壁」であれ！保育園児と本気で勝負することが、子どもの未来を拓く「保育園児相手に、大人が本気を出して勝つなんて大人げない」 　保育園で子どもとかけっこを本気でしているときに言われたことです。みなさんもそんな風に思ったり、言われたりした経験はないでしょうか。子どもの喜ぶ顔が見たくて、ついわざと負けてあげる。それは、子どもを思う優しさの一つの形かもしれません。 　しかし私は、もし私たちが子どもの将来的な成長を本気で願うのであれば、その「優しさ」の形を一度見直してみる必要があるかもしれないと考えています。常に大人が手加減をして勝利を譲ることよりも、本気の大人という「高い壁」に、子ども自身が試行錯誤しながら挑んでいく。そのプロセスこそが、これからの時代を生き抜くために必要な「考える力」や「心の強さ」を育む、最高のトレーニングになると思うからです。 「負けてあげる」ことの功罪と「本気の壁」の価値 　大人がわざと負けてあげることは、短期的には子どもの自尊心を満たし、遊びへの意欲を高める効果があるかもしれません。しかし、それが常態化すると、子どもは「自分はいつも勝てる」という万能感に浸ってしまい、現実とのギャップに直面した際に、打たれ弱くなってしまう可能性があります。負ける経験の不足は、失敗を恐れて新しいことに挑戦する意欲を削いだり、思い通りにならない時に感情をコントロールできなくなったりする一因にもなり得ます。 　一方で、大人が本気で勝負の相手をすることは、子どもにとって「超えるべき具体的な目標」を提示することに他なりません。最初は全く歯が立たなくても、「どうしたら勝てるんだろう